民企企业文化管理的一些经验.docxVIP

民企公司文化管理的一些经验 怎样才能管理好民企的公司文化呢？首先我们来看看民企在公司文化方面存在哪些问题和缺陷。 缺乏文化修养 鉴于农耕文化的土壤中成长起来的中公民营公司家只管有着吃苦耐劳、敢打敢拼等一系列优点 , 但其身上的缺点也是不容忽略的。 我们只有搞清楚现阶段民营公司家战略决议与平时经营管理中存在的问题 , 才能因材施教 , 帮助我们的公司成立属于自己的公司文化。 缺乏文化创新 一些公司以为公司文化一经成立便可’ 长治久安’ , 忽略了根据环境的变化实时对公司 文化进行’创新’ , 进而使对公司发展本来起积极作用的文化变成了公司发展的障碍 . 实际 上 , 公司文化同样有’好’与’不好’之分 , 当一种公司文化由于惰性而变成一个关闭的系统时 , 它很可能会抹杀公司的创造精神 , 进而排挤外来人才的加盟和公司对社会资源的充足利用。 缺乏职工宽泛认同的价值观 公司缺乏凝聚力和认同感研究表示 , 一套大家接受的价值观对公司来说是十分重要的 , 它能够帮助公司职工树立起共同的理想 , 信念 , 进而倾尽全力地为共同的目标努力 . 同时它又是组成团结 , 和睦的人际关系的基础 . 但是 , 我公民营公司普遍缺乏公司职工宽泛认同的价值观 . 创立人的个人好恶是评判一切事物的标准 , 顺眼的人就留 , 顺心的事就做 , 手段就是奖和罚 , 其结果必定是公司形不可强大的凝聚力和战斗力 , 职工来得快 , 散得也快 , 难怪民营 公司的管理者总在抱怨找不到高素质的技术人才和管理人才 , 发出’创业元老顶不住 , 外聘人员靠不住 , 留住人才难’的叹息。 解决之道 差别化策略 有特色的公司文化才有生命力 . 而很多公司文化塑造中忽略了这一点 , 尤其是计划经济体系下的公司 , 大多数公司文化相同 , 起不到表记公司特色的作用。 公司文化 , 公司形象都是公司差别化战略 , 公司文化作为组成公司中心竞争力的一部分 . 具有不可模拟性 . 比如 , 同仁堂’炮制虽繁必不敢省人工 , 品位虽贵必不敢减物力’ , 浙江雅戈尔’装点人生 , 服务社会’都体现了公司的个人特色和极深的文化底蕴。 塑造名牌策略 名牌公司形象具有极大的呼吁力 , 不单能占领国内市场 , 也能占领国际市场 , 相反 , 没有公司形象 , 既不能占领国际市场 , 也不能占领国内市场 . 公司形象是公司的无形财产 . 很多公司都通过创名牌产品树立公司形象 . 比如 , 美国的微软 , 日本的彩电 , 中国的海尔冰箱都因其产品的优异而树立优异的公司形象。关于民企来说 , 树立名牌公司形象的任务还艰巨 , 但要生存 , 就必须如此。 公司家现代化策略 公司文化是旗手文化 , 公司家素质和自觉程度对公司文化建设的成败起着重点作用 . 从一定意义上来说 , 公司文化是公司家文化 , 是经营者文化 , 是公司领导人文化 . 但中国的民营公司家整体素质都不高 , ’土老板’公司家数量好多 , 这限制了公司的发展。公司家的作用 在民企中很重要的 . 他的价值观和精神态度决定了公司行为和职工的价值取向 . 知识经济 , 信息时代 , 公司家的知识 , 智力 , 现代化文化素质决定公司竞争力和发展程度 . 要搞好公司文化建设 , 公司家现代化是必不可少的一步。 立足自己 , 借鉴学习策略 公司文化只管不可模拟 , 可是能够学习 . 古今中外有很多着名公司的公司文化为人歌颂 . 海尔的’ 真诚到永远’’有缺点的产品就是废品 , 民企在充足认识自己的基础上 , 要积极学习其他公司的优异文化 , 做到扬长避短 , 博取众家之精华。 关于一个人来讲 , 他的发展、前途和事业成败是取决于一种人文思想 , 一种文化素质、一种内心深处的是非曲直的判断。 真实能够在市场经济中成功的公司家 , 多数是具备了较强的文化底蕴和人文内涵的公司家 , 他们的精神境界、 文化及哲学理念都达到了相当的层 次 , 公司中的滔滔收益与其说是机会和市场所带来 , 还不如说是他们本身的文化修养所带来。优异的现代民企都十分着重公司文化建设、公司道德建设、公司形象建设浅易而言就是公司的价值观取向。