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公司员工工资制度规范 第一节 总 则 第一条 目的和依据 1. 使公司的薪酬体系与市场接轨， 能够达到激发员工活力的目标； 2. 把员工个 人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享 企业发展所带来的收益； 3. 促进员工价值观 念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制 4. 最终推进公司发展战略的实现。 5. 依据国家 有关法律、法规和公司的有关规定，制定本 制度。 第二条 适用范围 本管理制度适用于公 司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条 薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、 技能和业绩。 第四条 薪酬分配的基本原则 薪 酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、 激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争 性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与 市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定 幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞 争性。 2 、激励性原则：打破工资刚性，增 强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入 与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工 积极性。 1 3 、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的 价值评价机制，在统一的规则下，通过对员 工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经 济性原则：人力成本的增长与企业总利润的 增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引 发员工创造更多的经济价值，实现可持续发 展。 第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特 点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的 工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪 制，结构工资制，工资特区及临时性员工工 资制。 第二节 工资 第六条 人力资源部通 过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。 第七条 人力资源部根据本年度的经营收入、 薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各 职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。 通过对下一年度各职等和薪档人数的预计， 做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总 额和标准绩效考核奖金总额。 第八条 薪酬预 算经公司董事会批准后执行。 第九条 为了加 强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资 源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况 汇总上报。 第三章 年薪制 第十条 适用范 围 本制度适用于以下人员： 1、公司高级管 理人员；如董事会成员、董 2 事长、总经理、总工等。 2 、总经理助理、各 部门经理及其它人员是否适用，由董事长决 定。 第十一条 工资模式 年薪 = 基薪 + 绩效年 薪 1、基薪按月预发（年基薪额的 1/12 ）或 根据合同约定兑现； 2 、绩效年薪，年终根据 业绩完成情况经考核后兑现。 第十二条