工作前安全分析管理规定.pptxVIP

工作前安全分析管理规定 2 主要内容 风险评价方法 3 目 的 在作业前识别出作业过程中的所有危害并评价其风险。 保障作业人员的健康与安全 4 风险评价方法 主要内容 5 名词解释 。 指事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，最大限度消除或控制风险的方法。 工作前安全分析 6 名词解释 。 指作业人员在作业前，集中在一起，由作业负责人或技术人员对工作进行交底，同作业人员沟通工作中风险及安全措施的短暂、非正式的会议。因一般情况下都是在作业人员拿好工具箱准备作业，或坐在工具箱上开的会，所以形象的叫做工具箱会议。 工具箱会议 7 风险评价方法 主要内容 8 基本要求 公司生产 运行处负 责组织制 定、管理 和维护本 规定。 公司相关 职能部门负 责本部门职 责范围内工 作前安全分 析管理规定 的执行。 公司各基层单位负责工作前安全分析管理规定的执行，并对本规定提出改进建议 承包商负责 本单位作业 活动的工作 前安全分析 和预防措施 的落实 9 工作前安全分析范围 炼油化工装置、电力装置等运行操作有操作规程的除外 。 基本要求 所有施工、安 装、检修、装 卸、搬运、装 饰、清理等作 业活动都应进 行工作前安全 分析。 10 3 2 需要评估现 有作业的危 害及潜在的 风险时，应 进行工作前 安全分析。 新开展的作业活动、非常规（临时）的作业活动必须事先针对该项作业活动进行工作前安全分析。 重复作业， 必须进行确认 ，变更或不相 同的部分必须 补充进行工作 前安全分析。 基本要求 当改变现有的作业，应确认变更或不同的部分，补充进行工作前安 全分析。 当某项作业 没有操作规程涵盖时或现有的操作规程不能有效控制风险时，应针对该项作业进行工作前安全分析 11 风险评价方法 主要内容 12 属地单位负责人 所有的作业 活动或具体 作业项目应 由属地单位 负责人指定 项目负责人。 项目 负责人 对工作任务进行初步审查，确定工作任务内容。 制定 计划 判断是否需 要做工作前 安全分析， 制定工作前 安全分析计划。 程序及要求 13 项目 负责人 技术 管理人员 操作人员 相关 人员 组成分析小组 程序及要求 14 小组成员要求 熟悉工作前安全分析方法。 了解工作内容及所在区域环境、设备和相关规程。 程序及要求 15 分析小组审查工作 计划，将作业按先 后顺序划分为若干 工序或步骤，搜集 相关信息，实地考 察工作现场 。 把工作分解成具体 工作任务或步骤 识别每一步骤的 危险和有害因素 评估风险。 确定风险削减 的控制措施。 程序分析 重点核查 1.健康、安全、环境问题和事故。 2.是否使用新设备。 3.工作环境。 4.工作的关键环节。 5.作业人员技能。 6.是否需要作业许。 7.工作的交叉作业。 8. 其他因素。 程序及要求 16 危害识别 应充分考虑 五个方面 人员 设备 材料 方法 环境 三种状态 正常 异常 紧急 程序及要求 17 根据判别标准确定初始风险等级和风险是否可接受,风险评价应选择适宜方法进行 按照发生机率和严重性对存在潜在 危害的关活动或重要步骤进行风险评价 分析小组应针对识别出的危害因素，考虑现有的预防/控制措施是否足以控制风险 风险评价 判别等级 制定措施 程序及要求 18 风险控制措施优先选择 1、消除 2、替代 3、降低 4、隔离 5、程序 6、减少员工接触时间 7、个人防护装备 现有的措施不足以控制则提出改进措施 程序及要求 19 制定出所有风险的控制措施后，还应确定以下问题 是否全面有效的制定了所有的控制措施 对实施该项工作的人员还需要提出什么要求 风险能否得到有效控制 程序及要求 20 工作前 安全分析表 描述每一项任务或步骤 列出方法 设备、工具、材料 技术要求 确认签字 程序及要求 21 风险评价方法 主要内容 22 作业风险的沟通 不得开始作业 工作前安全分析结果 没有得到有效沟通 措施没有效落实 未向参加该项作业 全体人员进行交底 23 作业风险的沟通 作业许可证 应急预案 需要办理作业许可证的作业活动，作业前应获得相应的作业许可。 紧急状态下的工作任务，如抢修、抢险等,应执行应急预案。 24 承包商所做 工作前安全 分析由承包 商项目主管 审批 有工程监理 的作业项目，应报监理人 员审核 作业风险的沟通 同步提交属地项目负责人审核备案 25 作业风险的沟通 工作的每个 人理解完成该 工作任务所涉 及的活动细节 及相应的风险 控制措施和每 个人的职责 参与此项 工作的人 员进一步 识别可能