岗位序列、职等职级和薪酬管理规定.pdf

岗位序列、职等职级、薪酬管理规定 目的 为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和 薪资定级提供依据，特制定此管理规定。 适用范围 公司全体员工 定义与内容 岗位序列 岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分 为两大类：管理序列（ M ），专业序列（ P）。 管理序列（ Management 简称 M 类）：适用于从事管理工作，具有人员管 理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。 专业序列（ Professional 简称 P 类）：适用于从事产品设计、运营、市场、 销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。 职等 定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划 分。 划分： M 序列和 P 序列职等以 BAND划分，共 12 等，由低到高分别为 BAND1至 BAN 2 。 4.职等薪酬带宽 职级 定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。 1 / 4 划分：除 BAN 1、BAN 1、BAND12外，每个职等下设 3 个职级（ CBA），A 级最高， B 级中间， C 级最低。职级对应的薪酬如下： 定级：新入职人员的职级一般定 C，个别优秀人员可达 B，原则上不定 A。 职级升降 1. 271 评选 2.1 评选规则 2.2 评选方法见绩效考核方案。 2. 晋升 2.1 晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按 C、B、A 逐级晋升；职级 达到 A 方可进行下一职等，且新职等 C 起步；特殊情况一次晋升职级不得超过 三级。 2.2 晋升准入资格：即员工必须是当期 271 评选中 “2类员工，且上一周期” 非 “1” 类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指 标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。 2.3 晋升评估标准 2.4 晋升周期：每年 10 月份一次。 3. 降级 3.1 降级规则：员工未达成考核指标，被评选为 271 的 “1类，触及公司红” 线及其他公司规定的情况。 3.2 降级周期：无固定周期。 薪酬调整 2 / 4 1. 定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化 而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。正常调薪包括转正调薪、异动调 薪、晋升调薪。 转正调薪是指新入职员工自《转正申请》审批通过后，按照实际转正时间 调整为转正薪资，享有正式员工的同等福利； 异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整； 晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。 2. 调整方案：采用年度加薪和期权管理结合的方式。 2.1 年度加薪： 2.2 期权管理：针对特定人群的长期激励，锁定高贡献 / 价值的员工，确保 其较长的服务期。 2.2.1 发放前提：年度经营计划目标达成率 100% 2.2.2 期权总池： 2% 2.2.3 适应对象： BAND5及以上且司龄满 1 年的员工； BAND4及以下且司龄满 4 年的员工； 新入职授予 BAND9及以上的员工 2.2.4 分配规则： 员工最大被授予期权股数 =当期发放基础系数 *271 系数 * 职等系数 * 司龄系数 * 贡献系数 生效之日 本规定自