妥善安排工作的首要计划.pptxVIP

妥善安排工作的首要 ; 了解制定计划的重要性 学会制定周、月计划 ; 制定计划的重要性 制定计划的原则 制定计划的流程 订立目标 项目构思 制定计划;游戏 I;瘦身沙律; 制定一份思路清晰、简单实用的计划，将大大提高工作效率，避免不必要的麻烦。 —— 《如何进行时间管理》; 客观 目标明确/一致 遵循效率原则 量化风险 要有缓冲时间;; S-明确的 (Specific) M-可量度的 (Measurable) A-可达至的 (Attainable) R-有相关性的 (Relevant) T-有检视的时间 (Time-based);订立目标—— SMART准则;订立目标—— SMART准则;休息一下;制定计划的 流程; 分2组 时间：5分钟 目标：每组轮流提供创意马桶的方案；多者胜 要求：导师台词：“太棒了！还有呢？” 组员台词：“如果……有多好！”; 概念：中文叫“思维导图”，它更易吸 收外界信息，也比较容易截取内在 的信息；是一种与人脑有效沟通的 工具。 —— 《验证mind map的基本原理》（博客网） ; 整体概念 放射状 易于联想 ;Mind Map图—— 图例1;项目构思 —— 过程; ; 在MM图之后运用，是为了确保不会忽略繁复工作中的重要部分或低估了要完成工作所需的时间和金钱。;工作结构分解图; 对于公司的大方向——“Branding”(品牌提升) ， 客户主任从服务方面可以做哪些努力？;制定计划的 流程;午餐;制定计划的 流程; 概念：是确定项目的关键交付物或项 目交付产品的具体时间表 —— 《成功的项目管理》（PLC学习网） ;里程碑计划表—— 图例; 确定项目目的、需要的范围 指定的工作活动 项目进度中的关键点 时间（期限） ;甘特图是用条形柱表示的带有时间刻 度的图表。用以帮助计划和监 控项目的开展或资源的分配。;图例1;1、用不同颜色表示不同的任务使甘特图一目了然。 2、排除不必要的繁琐细节，令甘特图保持简洁。 3、给每位组员一份副本，检讨职责及里程碑。 4、定期更新图表，检讨项目的实际进度。;休息一下;甘特图可以显示个别任务的精确时 间，并可用于显示各个任务间的关 系、计划、完成日期，以及每个任务 的费用、负责人和项目进程中的重要 事件。;还可以被用于管理人员、小组负责 人预估各组员不同时间内负责的工 作，了解各人的工作负荷。;甘特图——图例 1;甘特图——图例 2;甘特图——图例 3; 沿用“小组练习”,用里程碑和甘特图练习; Microsoft project 2000 Microsoft project 2003;制定计划的 流程; 单客户之周计划 （学员单独做，再大组分享）; 单客户之月计划 时间：课程之后的7个工作日内 交付：交付直属上司，抄送LD 跟进：上司与LD沟通后给与学员建议 及安排后续跟进 ;谢 谢！