企业成本控制的三十六计.pptxVIP

企业成本控制;企业成本控制三十六计;Slide 3;一、谁都逃不掉的金融危机;金融危机何时见底？;无标题;金融危机的影响有多大？;2009年1月全国规模以上电厂;2008年国有企业利润;二、金融危机中企业的活法;三、重现认识成本的重要性;三、重新认识成本的重要性;2.低成本是打败竞争对手的利器;3.低成本是在危机中活下来的法;4.树立节俭的意识;Slide 16;一、传统成本控制的概念;1. 成本就是生产成本或费用;2. 成本越低越好;3. 钱是省出来的;4. 成本是有形的;二、传统成本控制观念的影响;Slide 23;一、全过程成本控制;二、全员成本控制;全方位成本控制;三、延伸成本控制;延伸成本控制;四、虚拟成本控制;四、虚拟成本控制;五、成本属性控制;成本属性控制;成本属性;责任成本;作业成本;作业成本步骤;成本的构成;Slide 38;一、效益优先原则;成本控制措施分析;二、群众路线原则;三、重要性原则;四、底线原则;五、责权结合原则;六、风险可控原则;七、精细化管理原则;八、持续改进原则;Slide 48;成本控制 三十六计;前端计谋;第一计 分解目标 责任到人;第二计 抛砖引玉 奖罚挂钩;奖罚挂钩需要解决的问题;第三计 擒贼擒王 重点控制;ABC管理法;ABC管理法;成本控制 三十六计;第四计 关门捉贼 预算控制;为什么需要预算;预算管理;预算控制中的差异分析;第五计