海尔的薪酬福利制度分析及其推广意义.pdfVIP

海尔的薪酬福利制度分析 及其推广意义 班级：人 力资源管理二班 姓 名： 张鹏辉 学 号： 20133350241 1 海尔的薪酬福利制度分析及其推广意义 张鹏辉 （公共管理学院，人力资源管理二班，学号： 20133350241 ） 摘要：海尔集团是世界白色家电第一品牌，连续 8 年蝉联中国最有价值 品牌 榜首。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性， 促进员工努力实现组织目标 ,提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激 烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。海 尔企业在薪酬方面有许多值 得其他企业学习的地方，也是他们取得成功 的因素，研究其薪酬福利制度对其他 企业具有推广和借鉴意义。 关键 词：海尔集团；薪酬与福利；推广意义 薪酬是指员工因被雇佣而获 得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。从某种意义上来说，薪酬 是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所给予的各种回报。 在企业中人们工作是为了得到他们重视的薪酬。因此，制定合理的薪酬 福利制度，不仅可以满足员工的精神、物质需要，提高员工的生产积极 性，而且可以减少企业的生产成本，留住所需人才，实现企业利润最大 化。海尔作为 中国具有超大影响力的成功企业，其科学的薪酬与福利制 度值得其他企业学习借鉴。 一、海尔集团综合概述 海尔集团是世界 白色家电第一品牌， 1984 年创立于中国青岛，现任董事局 主席、首席 执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至 2009 年，海尔集团在全球 建 立了 29 个制造基地， 8 个综合研发中心， 19 个海外贸易公司，全球员工 超过 6 万人。 2009 年，海尔集团全球营业额实现 1243 亿元，品牌价值 812 亿元，自 2002 年以来连续 8 年蝉联中国最有价值品牌榜首，是 2008 年北京奥运会全球唯 收稿日期： 2015 01 作 者 简 介 ： 张 鹏 辉 ， 男 ， 2013 级 人 力 资 源 管 理 二 班 ， 学 号 20133350241 2 一白色家电赞助商。 二、海尔的人力资源管理战 略 薪酬与福利制度属于人力资源管理的范畴，谈到 薪酬与福利不得不说到海尔 的人力资源管理制度。 人力资源管理是 对人力资源进行有效开发、合理配 置、充 分利用和科学管理的制度、法令、程序和方 法的总和。当今企业之间的竞争是科 技和人才之间 的竞争，海尔在开发人力资源方面做得就超过一般 的企业。 1、国际化的企业，国际化的人。 海尔 CEO 张瑞敏曾经说过： “走国际化的路，创国际化的 名牌。 ”在这