上海海事大学人力资源管理第二+三讲人力资源战略与计划.pptxVIP

第2+3讲; 人力资源战略概述 人力资源战略分析 人力资源管理所面临的战略 人力资源规划挑战;第1节 人力资源战略概述;二、人力源战略的作用;三、战略涉及内容;第二节 人力资源战略分析;一、环境分析;（一）外部环境影响;1、政府法律和法规;2、工会;3、经济因素;3、经济因素;4、竞争;5、劳动力的构成和多样化;5、劳动力的构成和多样化;6、组织的地理位置;（二）内部环境影响;1、组织战略;1、组织战略;创新战略;质量提高战略;降低成本战略;速度战略;2、目标;3、组织文化;4、工作性质;（二）内部环境影???;二、swot分析;SWOT分析的战略制定;三、人力资源管理所面临的战略挑战;第三节 人力资源规划;二、人力资源计划的主要内容;三、人力资源计划的程序;（一）环境分析;（二）员工需求预测;需求预测中应该考虑的因素;（三）分析现有员工供给状况;技能清单（Skills inventory）;技能清单的维护;人力资源信息系统; HRIS与员工隐私;（四）人力资源规划的措施;4、劳务外购;4、劳务外购;劳务外购的优点;劳务外购的缺点;工会并不喜欢劳务外购;由劳务外购所导致的成本节约往往低于预期的水平 ;劳务外购还会导致其他方面的问题 ;（四）人力资源规划的措施;（五）人力资源规划的评估;（五）人力资源规划的评估