人力资源PPT招聘2.pptxVIP

企业招聘 PPT展示：黄 迪 PPT制作：齐梦瑶 陈晓雪 资料收集：艾小海 钟 强 黄叶涵 我们的目的 1.掌握招聘的含义及其前提 2.阐明招聘的意义及原则 3.了解招聘四个阶段的具体操作流程 4.了解招募的渠道及方法 5.掌握各种人才选拔方法在招聘中的应用 【开篇案例】 深圳华为是中国最具影响力的通信设备制造厂商，是中国电信市场的主要供应商。华为的成功与其科学的人才战略是密不可分的，从华为的招聘原则便可见一斑。 自1988年创立以来，从最早在人才市场或是社会上零星招聘，到20世纪90年代后期主要通过校园招聘选拔和储备人才。不论采用何种方式进行招聘，华为始终遵循一个原则：招聘公司最需要的人才，做到让所有员工能实现人尽其才。 推荐阅读： 《华为的人力资源管理》海天出版社，2006 相关书籍 案例启示与思考 启示 如案例所述，华为的成功很大程度上是其人才战略的成功。而员工招聘是企业获取人才以保持自身活力和健康发展的重要环节。 思考 1.如何通过招聘为企业获取人才竞争的优势？ 2.怎样从众多的应聘者中为企业选取真正需要 的人才？ 3.如何以最低的成本投入获取最大的招聘效益？ 招聘具体知识 招聘的含义 招聘：是指组织依据岗位需求，通过科学的 测评与选拔获取人力资源的过程。 组织需要招聘人员的原因： 成立新的组织 因业务