企业文化诊断报告.pptxVIP

某智能控制股份有限公司 企业文化调研报告 ;导读;企业文化的基本概念;企业文化分为四个层面，物质、行为、制度和精神　;企业文化的四个层面紧密联系、相互作用;企业文化在企业经营中起着重要的作用;作为企业文化的精神层面的主要内容，经营哲学则更是与企业的经营活动有着密不可分的关系;但是，企业文化并不能代替企业管理制度,它与管理制度刚柔并济，共同保障企业的发展;导读;股份公司曾提出过企业文化的建设目标，但至今还仅仅停留在文字上，没有真正的落实;84%的员工认为公司领导对公司文化建设工作不重视；52%的员工认为目前公司尚未形成良好的企业文化;同时，员工也认为目前公司中存在一些不良风气;但是，公司中现有的良好风气;导读;我们从四个层面来看金自天正的文化现状;在物质层面上，该公司有许多方面需要进一步完善;在行为层面上，公司高层管理人员的优势突出体现在技术过硬、责任心强；劣势主要是决策水平不高、管理随意性强;77%的员工认为该公司的领导在工作中表现为工作分配者的角色，但是还有相当一部分认为是监工的角色;89%的员工认为公司领导不能很好的听取下级意见；87%的员工认为将建议反映给最高管理层意义不大；62%的员工认为公司领导会带领公司进一步发展，但难度较大;超过半数的人认为目前该公司评价员工个人表现方面不公平;目前公司衡量个人成功的标志主要是与领导关系的好坏、行政职务的高低和工作业绩的大小；过去