企业管理与企业永生之道.pptxVIP

十倍速時代與企業永生之道;英代爾的轉型成功;唯偏執狂得以倖存;越成功的企業越是危機四伏;何謂策略轉折點？;策略轉折點之先例;企業管理就像是消防管理;員工個人的生涯策略轉折點;策略轉折點亦像是大海行舟時的航向改變;　 遇到了一個除法運算的錯誤。」問題出在晶片上一個微細的設計錯誤，導致每九十億次除法運算會出現一次四拾五入誤差的機率。事件的開始，英代爾採取部分使用者更換晶片政策，直到十二月十二日IBM決定停止配銷所有以Pentium為文件的電腦，這才使英代爾覺得事態嚴重，決定全面更換晶片，結果造成四億七千五百萬美元之鉅額損失，這相當於英代爾半年的研發預算，或Pentium的五年廣告支出。;經營事業的規則，並不是一成不變的;總裁總是最後一個才知道事情己經變化;面對問題才可能脫困;影響企業的六股力量;影響企業的六股力量;造成產業變化的十倍速力量;包含一個10倍速力量的六種力量圖示;不同企業狀態之間的過渡期;策略轉折點曲線圖;十倍速力量對企業的衝擊;十倍速變化的策略轉折點;十倍速變化的策略轉折點;如何捕捉策略轉折點(一);如何捕捉策略轉折點(二);如何捕捉策略轉折點(三);如何補捉策略轉折點（四）;如何補捉策略轉折點（五）;如何補捉策略轉折點（六）;如何補捉策略轉折點（七）;電腦業的巨變;電腦業在策略轉折點之後;水平式產業的新規則;水平式產業的新規則;你是如何面對策略轉折的？;策略轉折點的幾