人力资源展开略规划与核心人才开发评价体系建设1[1][1].pptxVIP

人力资源战略规划与核心人才的开发、评价;赵磊老师，现任北京华恒智信人力资源顾问有限公司副总经理，中华油特邀顾问，航空航天系统管理顾问，中国企业家协会特邀高级培训师，人民大学、清华大学职业经理人中心、清华大学中国企业卓越领导人高级研修班、北京大学工商管理班、石油干部管理学院、南京大学、北京航空航天大学、北京外国语大学、劳动部职业认证中心、中国人力资源开发协会，对外经济贸易大学，北京工商大学，国际TTI－China培训中心，河北企业协会、石家庄企业协会、吉林人力资源协会，北京工商联会，中国石化协会，中华英才网，等多家机构特聘讲师，目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践应用为核心的系列课程，累计培训课超过数百次，服务过的企业超过百余家 ;成功企业研究一：企业如何长久*分析长寿公司;文化特性;好企业的特征;一：业绩好;;提高资产总额、降低资产负债率;企业三个层次/阶段论，发展重点决定战略定位，进而确定如何适应变革;;;;简单说明：衡量核心竞争力的界定条件（这也是众多考核内容中选择权重较大的原因）;参考：业务重点与领域的确定可以参考行业标竿或者组织特点;参考：产品不同生命周期和阶段中的关键绩效领域;;;传统积淀;表1 策略和观念行为的关联;企业内外部环境、人力资源管理策略、作业之间的关系;;战略人力资源管理;我国传统的人事管理与人力资源管理的区别;定义：用于支持