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人力资源管理之道2015年7月;请说出你最想从此次分享学到的要点; ;整合的资源管理;总体管理架构图;;Position Clarification 职位说明; ;部门职责方面常见的问题;运用ARPCI工具，进行职责匹配和澄清;基于澄清的岗位职责，更新岗位说明书，明确岗位任职资格;有了清晰地职位说明书，就可以对岗位价值进行评估. ;;国际职位评估系统介绍;以下是三个职位的评估成果比较举例： ;形成公司整体职位价值图谱（部分）;评估过程; ;有企业的地方，就有绩效管理！;绩效管理的核心关键是做好绩效衡量;绩效管理的主要步骤;绩效计划制定与分解的流程; 业务部/团队绩效目标;行动计划分解法 鱼刺图法 贡献路径图法;采购部目标 1.降低原材料采购成本： 单位原材料采购成本降低4％，30％的原材料采用国内的优质原材料。;降低B类原材料的采购价格和成本 B类原材料采购价格平均降低20％ （成果性指标） 3月份之前重新签订与供应商的采购合同 （过程性指标) 与2到3家新供应商建立合作关系 建立合作关系并进入供货阶段（成果性指标） 4月之前完成供应商评估阶段（过程性指标) 6月之前进入供应商试制阶段（过程性指标) 8月完成与这些供应商的合同签订（过程性指标) 以国内的优质原料替代部分的进口原料 国内原材料占总原材料的30％（成果性指标) 5月之前完成总部对供应商的考察工作（