人力资源管理实战（PPT81页）.pptxVIP

人力资源管理实战----提升企业核心能力;一．企业发展战略与人力资源管理 二、职业化队伍建设 三、绩效管理;个人化 （组织创始阶段）;组织变革的系统思考;一．企业发展战略与人力资源管理 二、职业化队伍建设 三、绩效管理 ;问题的提出 1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把事情做正确， 难以创造高绩效。 2、虽然不是同一个人犯了同样的错误，但同样的错误在公司内犯 了无数次。 3、成功的经验被隐藏起来，而没有成为公司的财富。;职业行为管理的意义之一 　 开展职业行为管理,促进员工业务行为的规范化和标准化，提高员工工作职业化水平。;职业行为管理的意义之二 开放多种职业通道建立职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力资源。 ;职业行为管理的意义之三 明确业务工作对员工行为的职业化要求,加强员工自我提高，提高员工公司培训的针对性和有效性。;职业行为管理的意义之四 　 运用职业行为评价结果,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据.;职业行为管理的意义之五 　 通过职业行为管理系统提升员工职业化水平,达到持续有效地提升企业人均效益的目的.;职业化标准开发步骤;职业化标准建立的原则 从职位胜任的角度出发,以结果为导向. 源于工作的原则; 牵引性的原则; 可区分的原则; 不断改进的原则;;标准分层分类