中质协六西格玛黑带年真题.docx

中国质量协会 2015 年注册黑带考试题 一、单项选择题（ 84 道题， 84 分） 试验设计是质量改进的有效工具，最早基于农业试验提出方差分析与试验设计理论的是： A ．休哈特（ W.A.Shewhart ） B．道奇和罗米格（ H.F.Dodge and H.G.Romig ） C．费希尔（ R.A.Fisher ） D ．戴明（ R.E.Deming ） 在六西格玛推进过程中，黑带的主要角色是： A ．带领团队使用六西格玛方法完成项目 B．合理分配资源 C．确定公司发展战略 D．核算六西格玛项目收益 3．在对老产品改型的六西格玛设计（ DMADV ）项目中，测量阶段的主要工作是： A ．测量产品新设计的关键质量特性（ C．识别顾客需求 CTQ ） B ．基于关键质量特性（ CTQ ）确定测量对象 D．确定新过程能力 SWOT 分析是战略策划的基础性分析工具。在使用 SWOT 分析为组织制定六西格玛推进战略时， 以下哪项 不．是．主要内容？ A ．分析组织能够成功推进六西格玛的有利条件 B．分析组织推进六西格玛的必要性C．确定组织推进六西格玛的具体负责部门 D．分析六西格玛推进方法的比较优势 水平对比又称为标杆管理（ benchmarking ）。以下关于水平对比的说法中， 错．误．的是： A ．水平对比可用于发现改进机会 B．水平对比可以用于确定六西格玛项目的目标C．不同类型的企业也可以进行水平对比 D ．标杆企业或产品的选择应该随机 在评价六西格玛项目的收益时，若收益率为 10%，净现值为零，说明该项目： A ．投资回报率低于 10% B ．项目收益为零，经济上不可行 每年的净现金流量为零 D ．投资回报率等于 10% 以下关于六西格玛项目目标的描述，符合 SMART 原则是： A ．公司产品的毛利率要在未来实现翻一番B．公司产品的市场占有率要达到行业第一 C．公司某产品的终检不良率要在 5 个月内从 1% 降低到 0.3% 公司要通过技术创新，在未来三年使产品的市场占有率有突破性提高 某六西格玛项目的目标是缩短生产周期，该项目涉及生产、检测、工艺等部门。则该项目团队的构成应是： A ．由生产、检测、工艺等部门的骨干组成跨职能团队B．这是一个与生产密切相关的项目，应由生产部门组建团队C．这是一个与工艺密切相关的项目，应由工艺部门组建团队D．应由生产和检测部门组成的跨职能团队 某六西格玛项目团队就开展的项目工作召开了若干次团队会议， 团队成员对要解决的问题已比较了解，成员间也比较熟悉，大家经常就项目工作如何开展争执不休，因为各自都从自己的角度考虑，往 往不能达成一致。则请问该项目团队大致处于哪个发展阶段？作为团队领导人的黑带应怎样应付？ A ．规范期：广泛征求团队成员的意见，给团队成员以更多的授权B．形成期：阐明团队目标，确定每个成员的角色，进行团队培训 C．震荡期：加强与团队成员的沟通，重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等D．执行期：给予团队更多的鼓励和授权 以下哪种情形 最．适．合．使用亲和图： A ．把归纳好的顾客需求转化为关键质量特性 B ．对归纳好的顾客需求进行逐层细化C．进行因果分析 D ．对顾客反馈的各种意见进行归纳整理 在以下生产活动中，属于增值活动的是： A ．打孔 B ．检验 C．返修 D．等待 下述哪项 不．属于“界定阶段”的主要工作？ A ．找出解决方案 B ．组建项目团队 C．制定项目目标 D．确定项目范围 某黑带项目小组在改进手机设计时对现有顾客和潜在顾客进行了调查， 得到了大量顾客需求信息， 项目小组准备使用 KANO 模型对顾客需求进行分类，下列哪项需求的实现可为顾客带来惊喜，作为手 机的魅力质量？ A ．安全，不出现电池爆炸或自燃现象 B．系统运行稳定，在运行中很少出现死机或蓝屏现象C．电池工作时间长 D ．具有运动记步功能 在开展提高顾客满意度的改进项目时， 往往需要将难以测量的复杂问题分解成若干个方面。 此时， 应该采用哪项工具？ A ．树图 B ．甘特图 C．直方图 D．网络图 某金属带材成品检验中常发现的缺陷有板形不合格、性能不合格、表面划伤、成分不合格等。其中板形及性能不合格可通过返工进行矫正；表面划伤可降价销售；成分不合格的商品只能报废。六西格玛项目小组统计了半年来成品检验中发现的各种缺陷发生的频次，那么下述哪种方法可以帮助团队较．好．地．识别出改进机会？ A ．按缺陷出现频次的排列图 B ．缺陷