投资控股集团有限公司信息化建设管理办法.docx

PAGE PAGE 10 投资控股集团有限公司信息化建设管理办法 第一章 总则 第一条 为全面推进集团信息化建设，进一步加强和规范信息化管理工作，提高信息系统建设和应用水平，特制定本办法。 第二条 信息化是集团实现公司发展战略的关键环节， 是提高核心竞争力的重要手段，必须建立完善的信息化管理体系。 第三条 集团的信息化工作按照 “统一规划， 统一标准， 统一建设，统一管理”原则，由集团公司统一管理，各单位分级负责。 （一）统一规划。集团信息化建设规划在集团中长期发展规划指导下制定，各单位的信息化建设规划要在集团信息化建设规划指导下制定。 （二）统一标准。逐步建立集团统一完整的信息化标准体系，使用统一的信息技术应用标准和管理标准。 （三）统一建设。在统一规划指导下，按照集团公司和 二级公司两个层次统一组织信息系统建设。集团公司牵头的信息技术项目，纳入集团公司统一建设管理范畴，各二级公司不再重复建设；各二级公司牵头的信息技术项目， 纳入其统一建设管理范畴，其业务部门或下属单位不再重复建设。重大项目采用先试点后推广的模式进行。 （四）统一管理。信息化规划、信息技术方案、信息化 标准、项目投资、信息系统建设、信息系统运行和维护、信息整合共享和发布、信息安全、信息化队伍建设、信息技术培训等纳入统一管理范畴，信息化工作由各级信息化部门归口统一管理。 第二章 管理体系 第四条 按照“集中管理、分级负责”的方针建立集团信息化管理体系，对信息化工作进行系统和全方位的管理。 第五条 集团建立由集团信息化工作领导小组、集团公 司信息中心、各级子公司信息化工作领导小组及各级子公司信息化管理机构构成的信息化工作管理体系，发挥整体优 势。集团信息化工作领导小组是集团信息化工作的最高决策 机构。集团公司对重大项目实行集中决策，统一部署，优化 配置系统和信息资源，建设全局性、集成性、共享性的信息 系统；各级子公司拥有或预算在 50 万元（含）以上的信息化建设项目，应当成立信息化工作领导小组，在业务上接受 集团信息化工作领导小组和集团公司信息中心的管理与领 导；各级子公司按照集团公司的部署和要求，重点做好本单 位层面的信息化建设和集团共享信息化项目的推广应用。第六条 设置集团公司与各二级公司两个层次的信息 化管理机构，归口管理信息化工作，相关职能部门和各级子公司协同配合，分工负责。各二级公司应明确专门分管信息化工作的公司领导。具备条件的二级公司可根据单位情况单独设立信息化部门，不单独设立信息化部门的单位，也应在综合管理部门设置一定数量的信息化专业人员。各级子公司的信息化部门在业务上接受集团公司信息中心的管理与领 导。业务和职能部门是信息技术的使用主体，也是项目需求的提出单位，与信息化部门协同配合共同做好信息技术应用工作。 第七条 集团信息化工作领导小组主要职责：统一领导信息化工作的规划建设，审查和批准信息化建设中长期规 划、年度信息技术项目计划和经费预算， 组织研究重大事项， 推动重点工作 , 提供必要的人力、资银保障，对信息系统建设项目进行审批、协调、验收检查等。集团信息化工作领导小组下设办公室，设在集团公司信息中心，具体负责信息化有关日常牵头、协调工作。 第八条 集团公司信息中心主要职责：组织编制集团信 息化建设发展规划；建立完善信息化管理体系，制订有关制度和规范，并负责组织实施；负责集团信息系统建设管理， 组织集团信息系统的立项、 审核、 论证、 研发、 验收等工作； 负责集团公司信息化基础平台的开发建设、日常应用、运行 维护等工作；统一开发、利用和集成管理集团信息资源，为公司经营管理、领导决策提供支持；指导、检查、考核各级子公司信息化建设。 第九条 各二级公司信息化工作领导小组主要职责：统 一领导本单位信息化工作的规划建设，结合集团信息化中长 期规划，编制、审查和批准本单位信息化建设中长期规划、年度信息技术项目计划和经费预算，组织研究重大事项，推动重点工作 , 提供必要的人力、资银保障，对本单位的信息系统建设项目进行审批、协调、验收检查等。各级子公司信息化部门主要职责：具体负责本单位的信息化管理和建设工作，并接受上一级信息化工作领导机构的管理；指导下属企业信息化规划和建设。在集团信息化建设规划的指引下编制本单位信息化建设规划和年度信息技术项目建设计划；组织项目可行性论证和立项；组织本单位项目的技术审定和验 收。 第三章 规划和计划管理 第十条 由集团公司信息中心牵头，组织编制集团公司信息化建设中长期规划，在充分征求集团公司职能部门和各级子公司意见后，组织专家组评审，经集团信息化工作领导小组、董事会审批通过后，纳入集团公司中长期发展规划， 在执行过程中滚动调整和完善。 第十一条 在集团信息化建设中长期规划指导下，各二 级公司信息