基层管理技巧培训.pptxVIP

;一; 第一章：作用与角色;;01.角色认知能力; 02.高效执行能力;班组没有执行力的表现有哪些？;1; 应具备良好的心态 和正确的态度 ;03.做好时间管理;时间管理的概念;非洲大草原里的狮子和羚羊的故事;04.发现问题及解决问题的能力;;; 第二章：人员管理;;为政之要，惟在得人，千军易得，一将难求;思坦因曼思是德国的一位工程技术人员，因为失业和国内经济不景气，不远千里来到美国。他幸运地得到一家小工厂老板的看重，聘用他担任生产机器马达的技术人员。;福特公司总裁福特先生得知后，对这位德国技术员十分欣赏，先是给了他一万美元的酬金，然后又亲自邀请思坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思却向福特先生说，他不能离开那家小工厂，因为那家小工厂的老板在他最困难的时候帮助了他。;;;既然人才是如此之重要，那么什么样的人才能算作人才呢？;;衡量人才标准的几个关键要素：;选人的好坏关乎一个单位的生死存亡。在各种失误中，决策失误是最大的，在决策失误中最大的失误是用人的失误，其代价也是最大的。为避免用人失误，首先应把好选人关。;李悝是魏文侯时的重要人物，他是孔门高徒子夏的学生，文武双全。魏文侯攻下中山后，派李悝前往镇守。李悝不辱使命，把中山治理得井井有条，故而深得魏文侯的信任。魏文侯想要提拔一人为宰相，他