企业战略成本管理实务.pptxVIP

企业战略成本管理 主要内容 第一部分 成本管理与战略成本管理概述 第二部分 基本成本概念 第三部分 成本－数量－利润分析 第四部分 资金成本与资金结构 第五部分 战略成本管理的分析工具 第六部分 作业成本会计 第七部分 目标成本和生命周期成本 第一部分 成本管理与战略成本管理 战略管理的发展对传统成本管理提出挑战： 1. 传统成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费 2. 传统成本管理的目标是谋求成本的最小化和利润的最大化，难以同战略管理的目标相协调 3. 传统成本管理基于实时实地的管理思想，而战略管理是一种前瞻性管理 4. 传统成本管理对决定成本高低的因素的分析不全面，无形地阻碍了管理者的视野。 现代企业环境的变化对成本管理的影响 全球竞争力加强 生产与信息技术的提高 更关注于顾客 以往的、现代的企业环境的比较 以往的企业环境 现代的企业环境 竞争基础 生产过程 生产技术 劳动技能 质量 生产 规模经济，标准化 大量长期生产，在产品及完工品的存量高 自动化生产线，分离的技术应用 机器操作，低水平技能 允许正常的浪费 质量，功能，顾客满意度 少量短期生产，关注降低存货 网络连接的集成技术的应用 团队意识，高水平技能 零缺陷 以往的企业环境 现代企业环境 产品 市场 纪录与报告的信息类型 管理组织结构 管理焦点