企业员工培训战略.pptxVIP

第七章 员 工 培 训 ;引言 企业培训战略;培训与学习的区别;培训的误区：培训只是人力资源部门的事;培训理念：不是消耗，而是投资;培训很贵，不培训更贵。——松下幸之助;讨论：如何降低培训机会成本？ ;员工培训的五大误区;新雇员文件袋中应包含的内容;新雇员文件袋中应包含的内容;资料：中国企业培训亟待解决的5大问题;资料：中国企业培训亟待解决的5大问题;基本思路;提交部门及公司 ;关键概念 ;第一节 建立培训制度 ;一、起草培训制度的内容要求;二、具体培训制度的起草与解释 ;二、具体培训制度的起草与解释;二、具体培训制度的起草与解释;培训后的员工为何陆续“跳槽”;　　据了解，这家企业遇到的尴尬在深圳市有一定普遍性。特别是一些专业技术强的单位，员工跳槽就像家常便饭一样。市劳动局负责培训工作的部门负责人告诉记者，近两三年来，深圳市至少有八成以上的企业或多或少都发生过培训后的员工“跳槽”现象。能从年初到年底一直待在一个企业的员工平均还不到50％；连续待上2年的员工还不到30％，而能连续待上3年的就更少了。某家电公司业务部郭主任告诉记者，他从毕业到现在刚好满4年，却先后在6家单位工作过。 　　培训后的员工屡屡“跳槽”现象，引发了企业对员工培训还是不培训的两难选择。;　培训后缘何爱“跳槽” 采访中，开发区一家电子公司的人事部王主任告诉记者，经过培训的员工认为自己的技