房地产成本管理分析课件 .pptxVIP

房地产成本管理分析; 一、万科成本管理的实践 二、房地产成本核算 三、房地产成本信息化管理 四、房地产成本管理的几个观点 ;一、万科成本管理的实践;;1、成本管理的重要性;2、成本的基本认识;建造成本：指项目的建筑安装成本。包括：开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费6大项。 开发成本：指项目的制造成本。开发成本=土地获得价款+建造成本+开发间接费 完全成本：完全成本=开发成本+期间费用。完全成本中不包含营业税金。 项目成本：在未特别说明时，一般指项目的“开发成本”。;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 15, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:38:0501:38:0501:386/15/2021 1:38:05 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2101:38:0501:38Jun-2115-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。01:38:0501:38:0501:38Tuesday, June 15, 2021 13、He who seize the right mom