2020年二建机电实务-机电工程施工资源管理、机电工程施工技术管理课件笔记.pdfVIP

机电工程施工资源管理、机电工程施工技术管理 2H320040 机电工程施工资源管理 2H320041 人力资源管理的要求 一、人力资源管理的基本原则 1.系统优化原则。 2. 能级对应原则。 3. 激励强化原则。 4. 弹性冗余原则。 5. 互补增值原则。 6. 公平竞争原则。 二、施工现场项目部主要人员的配备 1.施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。但必须满足工程项目的需 要。 2.工程项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有机电工程建造师资 格。 5.项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标 准员等必须经培训、考试、持证上岗。项目部现场施工管理人员的配备，应根据工程项目的需要。施 工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。 记忆：老子按标志踩鸡屎。 三、特种作业人员和特种设备作业人员要求 （一）特种作业人员要求 特种作业人员是指直接从事特殊种类 作业的从业人员。国家安全生产监督机构规定的特种作业人 员中，机电安装企业