华为任职资格标准.pdfVIP

附件 1-1 任职资格标准模板 XX 类（ XX族）任职资格标准 （第XX 版） 华为技术有限公司 二零零 X 年 XX 月 XX 日 目 录 第一部分 概述 第二部分 级别角色定位和基本条件 第三部分 标准核心模型 第四部分 标准核心部分描述 . 一、 必备知识 二、 行为标准 三、 技能标准 四、 素质标准 第五部分 附 则 . XX 类（ XX 族）任职资格标准 第一部分 概述 一、 标准名称 XX 类任职资格标准 二、 标准定义 （对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工 招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人 事管理等工作内容的职位胜任要求。 ） 三、 标准适用范围 （职位类别，如：人力资源类） 四、 标准级别： （如：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。 ） 五、 标准的结构： （本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质标准。 ） 第二部分 级别角色定位和基本条件 一、 级别角色定位 级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解 决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。 级别 角色描述 一级 二级 三级 四级 五级 二、 基本条件 基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求； 关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。 例： （以下表格中描述作为参考。） 级别 角色描述 一级 （从事XX 领域工作一年以上，参与过 XX 项目，并在其中担任 XX 角色。等） 二级 （已获得该类或相关任职资格一级后，继续从事 XX 领域工作一年以上；参与过 XX 项目，并 在其中担任 XX 角色。等） 三级 （已获得该类或相关任职资格二级后，继续从事 XX 领域工作二年以上；参与过 XX 项目，并 在其中担任 XX 角色。等） 四级 （已获得该类或相关任职资格三级后，继续从事 XX 领域工作二年以上。参与过 XX 项目，并 在其中担任 XX 角色。等） 五级 （已获得该类或相关任职资格四级后，继续从事 XX 领域工作二年以上。参与过 XX 项目，并 在其中担任 XX 角色。等） 第三部分 标准核心模型 XX 类任职资格标准模型 级别 一级 二级 三级 四级 五级 核心内容 必备知识