人力资源与员工绩效考评概论.pptxVIP

人力资源与员工绩效考评 ​ 第一部分 绩效考评功能价值 ​ 权然后知轻重 度然后知长短 物皆然 心为甚 ——孟子 ​ 人力资源管理与人事管理 人力资源管理实行的是人本化管理; 将人力视为第一资源，更注重对其的开发； 更具有战略性、整体性和未来性； 人力资源部门成为组织的生产效益部门。 ​ 舒尔茨的人力资本理论 舒尔茨：芝加哥大学教授、诺贝尔经济学奖获得者。 20世纪五十年代提出人力资本理论。 人力资本：是指知识、技能、资历、经验和熟练程度、健康等的总称，代表人的能力和素质。 其显著标志是：既是人自身的一部分，同时是一种资本，是未来收入的源泉。 人力资本和物质资本既有同质性，又有异质性。 ​ 为什么要考评 组织与成员之间的矛盾 人性的复杂化 ​ 对组织的理解 个人需求 组织目标 活性系统 企业富有前途 工作富有挑战 员工富有成就 ​ 对人性的基本判断 X理论 人的本性是懒惰的； 缺乏进取心； 不愿承担责任； 天生以自我为中心； 经常采取消极，甚至是对抗的态度。 Y理论 能够进行自我控制； 能够主动承担责任； 具有解决各种问题的能力； 并非天生就对组织的要求采取消极或抵抗态度。 ​ 人力资源管理 ​ 企业人力资源管理系统 获取：工作分 析、招聘录用 激励：绩效考 评、奖金薪酬、 员工激励 整合：企业文 化、劳动管理 开发：员工教 育培训、职业 生涯发展 人力资源