简述监理企业信息化建设框架教学文稿.pdfVIP

简述监理企业信息化建设框架 1 监理企业信息化概述 监理企业信息化，实质上是将监理企业的各项业务过程数字化， 通过计算机技术、 网络技术、数据库技术等科学方法和手段的充分利用， 对监理企业和监理项目运 行中产生的信息进行收集、存储、处理，加工生成新的信息资源，以便及时准确 地作出决策， 全面提升企业资源配置水平。 信息化的实现可使监理企业和监理人 员能有效履行法定和合同约定的监理职责， 满足政府和客户的要求， 提高企业核 心竞争力， 适应瞬息万变的市场环境， 求得最大的社会效益和经济效益， 在激烈 的市场竞争中立于不败之地。 监理企业信息化的建设， 是以监理业务流程的优化和重构为基础， 综合运用计算 机技术、 网络技术和数据库技术， 集成化管理监理企业生产经营活动中的各种信 息，实现企业内外部信息的共享和有效利用。 监理企业的信息化建设过程涉及到 对企业管理理念的创新，管理流程的优化，管理团队的重组和管理手段的创新。 2 监理企业信息化建设指导思想 监理企业信息化的实施必将涉及企业管理模式、 组织架构、 业务流程、 组织行为 和作业习惯的改变等， 是一个复杂的组织与管理变革过程。 监理企业信息化的过 程就是将现代信息技术由局部到全局，由战术层次到战略层次向企业全面渗透， 并运用于流程管理、 全面支持监理企业运营管理的过程。 现代信息技术在监理企 业的应用，在空间上是由无到有、由点到面、由浅入深的过程；在时间上具有阶 段性和渐进性。 监理企业信息化建设过程应当在企业信息化建设总体规划下， 本着急用先上的原 则，分步实施，同时也要处理好引进、消化、吸收、创新的关系，通过技术创新 和管理创新实现监理企业的管理升级。 制订监理企业信息化方案应当考虑如下原则：效益原则，实用性和先进性原则， 循序渐进持续发展的原则，开放性和通用性原则，安全可靠性原则。 3 监理企业信息化建设的实施 监理企业信息化建设是一项向传统管理模式挑战的变革，需要决策层、管理层、 技术层、应用层等各个层次的共同努力才能推动； 并需以一定的经济实力、 技术 水平、管理基础、人员素质为基础，要求企业要具有很强的内部控制能力。监理 企业信息化的建设应当从以下几个方面着手： 3.1 企业管理者应统一认识，高度重视，果断决策。要实施监理企业信息化， 首先要解决的是企业领导层对信息化建设的认识问题。 企业管理者必须认清， 监 理企业的信息化建设是一项向传统的管理模式挑战的管理革命， 是对企业传统的 管理架构和业务流程的彻底变革， 在当前的形势下， 监理企业不实现信息化就没 有出路。监理企业主要领导的高度重视和正确决策对本企业信息化是否能成功实 施起着决定性的作用。 3.2 在整个企业进行充分的思想发动， 增强企业全员信息化意识， 提高企业全 员素质和信息化应用水平。 企业的信息化建设是综合性的整体变革， 几乎涉及企 业所有业务领域，需要企业各层次人员共同参与，员工的素质、应用水平、参与 程度直接影响着系统运行的好坏。 在监理企业信息化的实施过程中， 必须做好全 体员工的思想发动，并开展信息化系统操作方法和技能的培训。 3.3 建立严格的规章制度， 为监理信息化建设提供制度保证。 监理企业的信息 化建设是一项向传统的管理模式挑战的管理革命，