人力资源实操分享民营企业人才选用育留.pptxVIP

企业人才“选用育留”;成就他人，成就自己！;问题呈现-1;问题呈现-2;问题呈现-3;问题呈现-4;问题呈现-5; 很差的业务结果 旷工 不满/抱怨 人员流失 人与人之间的问题 损失劳动生产率 损失创造力;Maslow’s Hierarchy of Needs马斯洛需求层次理论;公司与个人的利益休戚相关;公司与个人利益：互惠合作关系;;组织能力建设;;什么是人力资源管理;互动：人力资源体系都包括哪些？;人力资源部职能;;人力规划;如何做好离职管理？;如何做好离职管理;离职原因类别;;留人措施;如何留住新员工？;如何留住新员工;三???新员工入职30天规划 1、缺乏关怀——定期谈话——HR部门/用人部门 操作方法： 1.1建立多层级关怀机制 1.2建立制度保障机制 1.3建立《新员工留任体系》 新员工关怀文体系建立：新手上路，请多关照。 重视、关怀， 1、（迎新仪式，引领介绍） 2、HR,部门经理、中层主管、班组长沟通面谈。 3、总经理签发的欢迎信（欢迎、期望成长）;三、新员工入职30天规划 2、无所事事——不给空闲——训练/本岗工作 操作方法： 2.1建立《新员工入职训练》机制 （入职培训、部门培训、班组培训） 2.2建立《新员工试用工作计划》 2.3加强新员工入职考核管理。;三、新员工入职30天规划 3、缺乏规划——做好规划——公司成长规划 操作方法： 3.1明确新员工试用