新一代银行信息系统模拟演练方案.docx

PAGE PAGE 10 市农村信用社新一代银行信息系统模拟演练总体方案 为切实做好新一代银行信息系统在全市营业网点的模 拟演练工作， 为新系统在全市顺利推广实施奠定基础 ,根据新一代银行信息系统建设的总体工作部署，制定本方案。 一、总体概述 模拟演练是新一代银行核心业务系统、外围业务系统、总账系统、中间业务系统以及相关管理系统推广的关键阶 段，也是保证系统平稳切换和上线后业务正常运行的重要手段，它是新系统上线推广前的最后一个环节。通过模拟真实的业务操作，检验数据迁移及各外围系统改造的正确性，最终验证运行管理模式、网络部署、柜员操作熟练程度等是否满足上线要求。 二、组织领导 （一）组织领导机构。 办事处成立模拟演练工作领导小组，下设业务实施小组、技术实施小组和综合保障小组。各小组组成及基本职能如下： 领导小组。 组 长 ： 副组长： 成员： 基本职能：负责本次模拟演练工作的组织领导，制定模拟演练计划，确定模拟演练时间安排，指导督促开展模拟演练工作。 业务实施小组。组长： 副组长： 成员： 基本职能：负责模拟演练工作的具体组织实施，指导 各县业务实施小组做好各项工作，对模拟演练进行业务流程和业务操作的指导和支持，并解决模拟演练期间的各种业务问题。 业务实施小组由 5 个支持小组组成： 核心系统支持组： 由 负责协调本组与其他组的配合事宜，在模拟演练期间负责业务参数等基础数据填报工作的审 核、确认，以及存款、贷款、银行卡、内部核算、票据、自 助设备、同城结算等基本业务和外汇业务等新业务的指导及 相关业务问题的解决，同时协调技术人员根据模拟演练业务 处理需要进行系统日期切换等工作。 外围业务系统支持组：由周林、武明辉负责协调本组 与其他组的配合事宜，在模拟演练期间负责大额支付、小额支付、银联、农信银等外围业务系统的指导、协调及相关问 题的解决，并协调技术人员根据模拟演练业务处理需要进行 题的解决，并协调技术人员根据模拟演练业务处理需要进行 联行业务运行时序的切换等工作。 总账系统支持组：由刘庆丽、武明辉负责协调本组与其他组的配合事宜，在模拟演练期间负责总账系统业务处理的指导、协调及相关问题的解决，并统筹协调总账系统、核心业务系统等关联系统的系统日期切换等工作。 业务参数支持组：由周林、武明辉负责协调本组与其他组的配合事宜，刘博、张汝振等负责模拟演练期间具体业务参数的收集、审核等工作。 管理系统组：由武明辉、马敬伟、刘伟、张汝振负责协调本组与其他组的配合事宜，在模拟演练期间负责经营决策支持、信贷及不良资产管理、反洗钱信息监控报送、银行业非现场监管数据报送、人民银行统计数据集中报送、个人 征信数据报送、货币市场业务信息管理、事后监督等 8 个管 理信息系统（以下统称管理系统）的指导、协调及相关问题解决，并统筹协调相关业务系统的系统日期切换及系统数据处理等工作。 技术实施小组。 组 长 ： 副组长： 成员： 基本职能：负责模拟演练中各业务、管理系统及运行 环境的搭建、 维护等工作， 及时发现并解决各种软硬件故障， 环境的搭建、 维护等工作， 及时发现并解决各种软硬件故障， 确保系统稳定、网络畅通，并满足不同轮次模拟演练对基础数据的不同要求。 综合保障小组。 组 长 ： 副组长： 成员： 基本职能：负责模拟演练期间综合管理、后勤保障和 安全保卫等工作，确保演练期间各项工作顺利进行。 （二）县联社组织领导机构。 各县要成立联社一把手为组长，其他班子成员为副组长，各部门主要负责人为成员的模拟演练工作领导小组，具体负责新一代银行信息系统模拟演练期间各项工作的组织 领导、沟通协调以及模拟演练期间重大事项的决策等。演练领导小组下设业务实施小组、技术实施小组和综合保障小 组，各小组按照分工不同，各司其职，分别负责系统演练期间的相关具体工作。业务实施小组：业务实施小组由分管财务会计工作的主任为组长，财务会计、信贷管理、资产管理等业务部门负责人为副组长，财务会计、信贷管理、资产管理等部门业务骨干人员为成员，负责新一代银行信息系统演练期间的会计核算、业务管理、统计管理等各项业务指导工作，与其他部门以及其他小组密切协作，确保演练期间的各 项工作有序进行。技术实施小组：技术实施小组由分管科技 项工作有序进行。技术实施小组：技术实施小组由分管科技 工作的主任为组长，科技部门负责人为副组长，相关技术人员为成员，负责新一代银行信息系统演练期间的环境搭建、新旧系统切换、故障排除等工作，与其他部门和小组密切协作，认真做好演练期间各项工作。综合保障小组：由分管综合部门的主任为组长，综合、安全保卫等部门负责人为副组长，综合、安全保卫等部门相关人员为成员，负责新一代银行信息系统模拟演练期间综合管理、后勤保障和安全保卫等工作，确保演练期间各项工作顺利进行。 （三）