企业全面战略性绩效管理实战课程步步为赢管理咨询实战经典课程.pptxVIP

企业全面战略性绩效管理实战课程;;课 程内容 总 览 ;禹老师简介;课程提要; 第一章;企业战略与人力资源规划;战略性人力资源体系八大模块;职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基;分组讨论：;;企业战略绩效管理体系完整构成;战略绩效管理的构成体系;第三章;;系禹老师在东莞辅导之服装企业;公司愿景战略;;;;;; 业绩合同是中层以上管理人员与上级就应实现的工作/业绩订立的正式书面协议，它定义公司各管理层的主要考核方面及关键业绩指标、工作目标设定，确定各主???考察内容的权重，参照历史业绩及未来策略重点,设定业绩需达标准，参与决定合同受约人薪酬与非物质奖惩。 企业与中层以上管理人员鉴定业绩合同的目的是保证公司总体战略的具体实施，使管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在全公司创造业绩至上的企业文化，同时，以合同的方式体现被承诺的业绩达成的严肃性。 业绩合同具有两个作用： （1）激励集体业绩。明确公司中每个部门如何创造价值，实现公司内部资源的合理分配，将资源集中从事最具潜力的业务，提高公司内部管理透明度，对业绩进行监督和及时反馈。 （2）明确个人责任。制定明确的目标和评估方法，并根据考核结果决定各部门领导对公司的贡献。将个人对业绩负责的做法制度化，建立有效的激励机制，促