企业如何选人、用人、育人、留人.pptxVIP

中小企业创新与管理高端论坛 企业如何选人、用人、育人、留人;深圳“史上最牛招聘广告”工资精确到0.02元;问题的提出：;2008年的中国第一季;企业靠什么生存和发展？;答案是：人才！;来自世界500强的观点：;人是企业最重要的资产？;问题的提出：21世纪企业应如何经营和管理？;一、企业可持续发展与人力资源 二、基于战略的人力资源系统构建 三、人力资源管理者的角色与职责 四、中国企业人力资源管理的典型问题及其 解决思路 ;一、企业可持续发展与人力资源;理念依据——使命愿景与核心价值观 一个企业能做多大取决于这个企业（尤其是企业家）的境界与追求，一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可能持续发展的。 使命：企业存在的理由和价值，即回答企业是什么。 愿景：企业渴求的未来状态，即回答企业将成为什么样的企业。 核心价值观：企业确定下来的处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准。 案例：三国演义刘备的使命！; 如何经营人才？（用营销学的观点来看待人力资源工作）;我们的客户： ;企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能;中国企业人力资源战略管理能力提升的七个要点;二、基于战略的人力资源系统构建; 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职