企业价值链核心竞争力.pptxVIP

企业价值链分析法;一.传统成本控制中的问题 二.价值链分析法介绍 三.成本驱动因素分析 四.成本竞争优势的获取 五.案例;一.问题的提出 广东A企业多年来一直把成本管理放在战略地位进行管理，制定 “成本领先”的目标。但是在成本控制过程中，过分的依赖会计制度，在成本会计系统将成本按项目划分为材料费、人工费、和制造费用；而且企业领导者们对企业的相对成本地位及其产生的原因经常存在着广泛的意见分歧，结果一直以来利润的提高非常慢。最后他们发现，自己企业其实最大的失误在于缺乏进行成本分析的系统工具。 ;二.价值链的概念 1985年美国学者迈克尔.波特提出价值链思想。 波特将价值链描述成一个企业用来“进行设计、生产、营销、交货及维护其产品的各种活动的集合”。 企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列活动”的集合体。 企业可以通过比竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得成本竞争优势。;企 业 基 础 结 构;价值链的三层含义 企业各项活动之间都有密切联系； 每项活动都能给企业带来有形无形的价值，降低任何一项活动的成本都可以提高企业信誉，给企业带来利润； 不仅包括企业内部各链式活动，还包括企业外部活动，如与供应商之间关系，与顾客之间联系。;价值链分析内容： 企业内部价值链分析 企业内部价值链的分析旨在找出企业在内部价值链各个环节上的不增值的作业和成本与价值不适配的作业予以消除和改进