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企 业 战 略 管 理2004年04月，南宁;战 略 管 理;课前交流—— 你的偶像是谁？;课前交流—— 你的TEAM;课前交流——现有认识与学习期望？;介绍介绍经验去！;MBA学生应该掌握什么？;引言——全球管理发展趋势;引言——管理与经济辨异;引言——什么是管理？;引言—— 什么是战略管理？其研究意义何在？;学科特点; 学科特点（续）;例子：马论;对战略管理的理解(一)：手段;对战略管理的理解（二）;对战略管理的理解（三）;战略问题与战术问题;战略管理的重要???;经营者的职责是什么;转型经济下的国有企业—三只眼理论;案例思考;案例思考：What’s inside？;成功是失败之母——研究失败;重新发现战略;战略选择失败的原因;战略选择失败的原因;运营有效性：必要但不充分;运营有效性：必要但不充分;日本企业经营模式（续）;世界半导体公司按销售收入的评级;日本半导体厂商的战略;一点结论;成长的陷阱;强化战略的成长方式;你的企业为什么需要战略管理？;战略的重要性;未来的：变革、难预测，能洞察先机，就能抓住机会 因此，领导人需要做三件事 预测转折点：转折点意味着重新洗牌 9.11 金融风暴 加强准备度：累积资金、人才等待转折点 掌握发展的方向 与领导者的命运挂钩 COMPAQ总裁的下台 世界上最大的玩具公司的女总裁，尽管带领企业持续大约经历十年的发展，但由于两个决