职业生涯规划与管理简答题.docx

职业生涯规划和管理 对员工个人具有以下 几个方面的作用：1帮 助确认职业发展目标2 鞭策个人努力工作3 有助于个人抓住重点4 引导个人发挥潜能5 评估目前的工作成纟贵 职业生涯规划和管理 对企业的重要作用体 现在以下几方面：1保 证企业未来人才的需 要2使企业留住优秀 人才3使企业人力资 源得到有效的开发 严格来说，QWL （工作 生活质量）表现出一种 管理类型，或是一种企 业文化，因此现代企业 重视QWL有许多重要 意思，其主要意义有以 下几点：1提高员工主 人翁精神2提高员工 我控制能力3加强 员工的责任感4增加 员工的H尊性5提高 产品的产量6提高产 品的质最 中外现代化企业为此 提供了许多宝贵的经 验：1把员工的利益放 在重要位置上2实施 民主管理3畅通信息 沟通的渠道4建立QWL 小组5工作环境设计 科学化 观察法的类型：1抽样 观察法2追踪观察法3 隐蔽观察法4综合观 察法 职业自我观由三部分 内容组成：1自省的才 干和能力，以各种工作 环境中的实际成功为 基础° 2自省的动机和 需要，以实际情境中的 我测试和|1我诊断 的机会以及他人的反 馈为基础。3自省的态 度和价值观，以自我与 雇佣组织和工作环境 的准则和价值之间的 实际遭遇为基础。 组织在个人成就期的 行为：1提供具有充分 挑战性和相应职责的 工作2进行持续的绩 效评估和有效的反馈3 构建即现实乂灵活的 职业生涯通道4鼓励 员工进行职业考察 职业锚概念有5个特 1职业備定义工作价值 观，工作动机的含义更 具体，更明确2由于实 践工作成果的偶然性, 职业锚不可能凭各种 测试来预测3职业锚 强调了能力，动机和价 值观的互动作用4职 业锚在正式工作若干 年后才可能被发现，即 “职业锚”的确定需 要各种情境下实践工 作的反复验证方可确 认5职业锚概念倾向 于寻求个人稳定的成 长区域，它并不意味着 个人停止变化或成长， “职业锚”本身也会 发生变化 管理能力型职业锚的 特点1管理能力型职 业锚的雇员追求承担 一般管理性工作，且责 任越大越好，2管理能 力型职业锚的雇员具 有强有力的升迁动机 和价值观，以提升，等 级和收入作为成功的 标准3具有分析能力， 人际沟通能力和情感 能力的强强组合4分 析能力是指在信息不 完全及不确定的情况 下发现问题，分析问题 和解决问题的能力5 管理型职业锚的人对 组织有很大的信赖性。 自主/独立型职业锚的 特点1追求自主/独立 型职业锚的人希望随 心所欲安排自己的工 作方式，工作习惯，时 间进度和生活方式。2 自主/独立型职业锚的 人追求在1：作中享受 身的H由，有较强的 职业认同感，认为工作 成果与白己的努力紧 密相连3自主/独立型 职业锚与其类型的职 业锚有明显的交义。 职业生涯发展阶段的 主要任务1职业准备 阶段（0?18岁）2进入 组织阶段（18~25岁） 3职业生涯初期（25~40 岁）4职业生涯中期 （40飞5岁）5职业生 涯后期（55岁直至退 休） 独立贡献期：1对分内 工作尽职尽责2较少 依赖监督，能独立完成 任务，成绩优良3专业 技能有所提高4树立 信誉与威望5建立良 好的内部工作关系 指导授能期：1专业技 能得到提升2开阔视 野3以自己的见解和 知识激发他人4以上 司，导师和启蒙者的角 色培养5有效地代表 所在组织与客户和外 界交往6建立良好的 内外关系 领导期：1为组织 指明方向2发现重要 商机，引导业务需求, 3负责必要资源4支持 乐于奉献的个人成为 后备领导人才6代表 组织处理重大战略性 事务 社会化被划分成三个 阶段的过程：1第一阶 段称为“预期社会 化” 2新来者阶段是社 会化的第二个阶段3 社会化过程的最后阶 段就是成为局内人并 进入新角色的阶段 组织在立业期的行为: 1有效招聘2帮助员匚 制定职业定向计划3 给予员工有挑战性的 工作4第一个上司不 断地激励5有效地提 供建设性的反馈6鼓 励师徒关系和其他支 产生职业生涯的危机: 1个人生命周期多重 交错，任务最繁重2个 人的心理特征3个人 能力特征 职业生涯中期阶段的 危机预防：1保持积极 乐观的心态和向上的 精神2确立信念3设定 目标 对职业生涯晚期员工 的管理主要应遵守如 下原则：1理解和尊重 的原则2制度化与差 别化管理相结合的原 因3真诚关心的原则4 提前准备的原则5发 挥经验优势的原则 职业生涯中期组织采 取的主要措施：1桔助 员工理解职业生涯中 期经历2提供广泛更 灵活的交流机会3挖 掘当前工作的潜力4 技励和训练为师之道5 培训和持续的教育6 拓宽奖酬面7帮助员 工应付职业高原现象8 帮助员工应付失业 个人职业生涯晚期面 临的问题：1面临职业 生涯的终结2不安全 感增加3如何保持生 产率4为退休做准备 智力方面主要包括1感知记忆能力，特别是