哈工大ERP大作业一-生产计划系统.pdfVIP

ERP大作业一：生产计划系统 一、企业简介 1.1 企业的基本情况 某移动硬盘厂， 规模不大， 没有独立生产控制芯片以及硬盘中各零部件的能力， 通过客 户对外观、芯片、转速、容量大小的需求订制进行经营活动。 1.2 企业的产品 各种外观、不同容量、转速的移动硬盘 1.3 企业的组织结构 （1）企业有总经理，负责采购、生产、市场销售的副总； （2 ）生产部门负责制定生产计划； （3 ）采购部门负责对所需零配件的按时采购； （4 ）销售部门负责订单处理和销售； （5 ）对于生产部门，其中第一车间负责零配件的制造，第二车间负责整体的组装，第三车 间负责成品检测。其组织结构示意图如下所示： 图 1：企业组织结构示意图 零配件制造生产车间内按不同类别的零配件类型分工段， 总装配车间按照装配线分工段， 其中考虑工人休息时间等要素，车间、工段均按三班制运转。 1.4 企业的需求响应策略 根据客户对外观、芯片、转速、容量大小的定货合同组织生产（ MTO ）。这样可以避免 产品库存积压， 但需要做好生产能力平衡， 解决关键资源约束问题， 同时做好设备仪器的维 护保养，合理安排维修计划，做好生产工艺的优化、车间作业的控制。 1 二、企业生产管理系统的功能结构 2.1 企业生产管理系统的组织结构及其角色定义 企业生产管理系统主管为分管生产的副总经理， 他的职责主要有组织建立和完善生产指 挥系统，领导编制生产计划， 检查生产工作， 确保生产任务的完成。 并且根据生产运行计划， 掌握生产进度，组织各车间的协调，分配劳动力，平衡调度设备材料，定期召开生产会，分 析生产形势，提出解决突发问题的办法和措施。 其下辖的三个车间有各自的车间主任， 他们在分管生产的副总经理领导下， 负责主持车 间内的全面工作， 组织并监督部门人员全面完成生产职责范围内的各项工作任务。 负责组织 车间内各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。其组织结构示意图如图 2 所示。 图 2：企业生产管理系统的组织结构示意图 2.2 企业 ERP生产管理系统的功能结构 图 3：企业 ERP生产管理系统的功能结构图 2 2.3 企业生产管理的计划体系 图 4 ：企业生产管理的计划体系图 三、企业产品的 BOM 结构 3.1 企业产品的 BOM 图 5：企业产品的 BOM 图 3.2 企业产品结构中的自制件与采购件 由于移动硬盘中的控制芯片为高端技术， 全球只有少数几家移动硬盘公司如东芝、 西数、 希捷等可以自行开发制造，我所设想的公司不具有独立生产的能力，还有硬盘部分的扇片、 主轴、磁头、音圈马达等制造的成本较高，也采用采购的方式，另外数据线、电源接口等采 购的成本较低， 且企业如果为生产这些产品另开生产线所耗费的成本较高， 因此这些也采用 外购的方式。 3 因此综上原因自制件为移动硬盘盒及其减震系统。