企业管理领导力领导者激励沟通原则.pptxVIP

领导  ; 第一章 领导理论;二、领导的作用：指挥、协调、激励;三、领导的构成要素及领导效能;2、领导效能的支柱;第二节 领导方式及其理论;（二）领导素质结构;三、领导方式理论;（二）阿吉里斯的不成熟—成熟连续流;（三）连续统一体理论; Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ 以上级为中心 以下属为中心 强 弱 弱 强 领导权力应用 下属自由领域 ;（四）管理方格理论;1、领导方式权变理论 S = f ( L , F , E ) 领导方式= f (领导者特征, 追随者特征, 环境) 领导者特征：领导类型 追随者特征：下属的成熟程度 环境：领导职位、任务性质、上下级关系;2、权变理论：;4、权变的外部环境;5、权变的内容;6、权变的原则; 第二章 激励;二、积极性的表现方式：; 领导者要通过了解内因、 创