企业降低成本的策略与方法.pptxVIP

企業降低成本的策略與方法 一.前言 在競爭激烈的環境中，企業應該透過持續性的降低成本活動，來創造利潤 當然，在降低成本的活動中，並非只是讓預算費用趨近於零，而是要藉由整體的經營活動，如製造的改良，新產品的開發，作業方式的改善，員工活動及服務的改善…等，加以合理化，讓相同的費用能產生較大的利益，或在相同的利益下使用較少的費用，因而提升企業的利潤 此外，在降低成本的活動中，對目標的達成，將會是整個活動的核心所在 何謂整體性的經營活動 研發階段的降低成本活動: 如何選用物美價廉的材料，來降低材料成本 如何設計省力省工的製程，來降低加工成本 製造階段的降低成本活動: 如何降低購料成本 如何降低製程損耗 如何降低重工費用 管銷階段的降低成本活動: 如何降低營業計畫成本 如何降低間接部門費用 降低成本是全員參與的活動 是不分部門你我他 何謂成本 一般所謂的成本,認為是指購入價格，製造成本和薪資而已; 其實在企業的活動中，只要是與錢有關就算是成本，因此，降低成本活動必須由此著手 真正的成本 =固定成本+變動成本 =製造成本+研發成本+管銷成本 推行降低成本活動應有的基本意識 要有成本意識: 要經常思考自己所擔任的工作，所使用的設備…等，只要與費用有關的人事物，是否能再便宜些，能再節約些? 要有問題意識: 要經常思考對目前正在進行之工作的必要性，及做法的優劣性，及是否有不合理的浪費與遺漏? 要常常