人力资源管理之人力资源需求预测.pptxVIP

第 4 章人力资源预测;4.1 人力资源需求预测;数据解读;4.1.1 人力资源需求的影响因素;4.1.2 人力资源需求的预测方法;现状规划法;经验预测法销售量、离职率;分合性预测法;德尔菲法 ;步骤： （1）成立研究小组，将人力资源需求预测设计成若干问题； （2）简明扼要地以调查方式列出预测问题，交给专家讨论评价； （3）收回专家意见，统计、归纳结果，将整理好的结果以匿名形式反馈给各位专家； （4）在此基础上，专家进行新一轮的回答； （5）重复第3、4步，直到专家意见趋于一致； （6）根据专家们的最终预测，制定人力资源需求预测方案。 适用于对人力需求的中 长期趋势预测。 ;利用德尔菲法进行预测，要注意： （1）挑选的专家要有代表性。被调查专家要有一定数量，一般不少于20人，且返回率不低于60%，否则缺乏广泛性和权威性。 （2）问题表的设计应该措辞准确，不产生歧义，保证专家都能从同一角度去理解，征询的问题一次不宜太多。 （3）进行统计分析时，应该区别对待不同的问题，对于不同专家的权威性可以给予不同的权数。 （4）提供给专家的信息应该尽可能充分。;2. 人力资源需求定量预测;移动平均法 线性一次移动平均法 线性二次移动平均法  加权移动平均法;;;设某厂19×1年1～12月份的销售额如表4-1-1所示。假定未来时期的