管理会计应用指引第600号——绩效管理.pdfVIP

附件6 ： 管理会计应用指引第 600号—— 绩效管理 第一章 总 则 第一条 为了促进企业加强绩效管理，激发和调动员工积 极性， 增强价值创造力，根据《管理会计基本指引》，制 定本指引。 第二条 绩效管理，是指企业与所属单位（部门） 、员 工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助 和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过 程。绩效管理的核心是绩效评价和激励管理。 绩效评价，是指企业运用系统的工具方法，对一定时期 内企业营运效率与效果进行综合评判的管理活动。绩效评 价是企业实施激励管理的重要依据。 激励管理，是指企业运用系统的工具方法，调动企业员 工的积极性、主动性和创造性，激发企业员工工作动力的 管理活动。激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。 第三条 企业进行绩效管理，一般应遵循以下原则： （一）战略导向原则。绩效管理应为企业实现战略目标 服务， 支持价值创造能力提升。 （二）客观公正原则。绩效管理应实事求是，评价过程 应客观公正，激励实施应公平合理。 （三）规范统一原则。绩效管理的政策和制度应统一明 确，并严格执行规定的程序和流程。 （四）科学有效原则。绩效管理应做到目标符合实际， 方法科学有效，激励与约束并重，操作简便易行。 第四条 绩效管理领域应用的管理会计工具方法，一般 包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡、股权 激励等。 企业可根据自身战略目标、业务特点和管理需要，结合 不同工具方法的特征及适用范围，选择一种适合的绩效管理 工具方法单独使用，也可选择两种或两种以上的工具方法综 合运用。 第二章 应用环境 第五条 企业进行绩效管理时，应设立薪酬与考核委员 会或类似机构，主要负责审核绩效管理的政策和制度、绩效 计划与激励计划、绩效评价结果与激励实施方案、绩效评价 与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的重大问题。 薪酬与考核委员会或类似机构下设绩效管理工作机构， 主要负责制定绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计 划，组织绩效计划与激励计划的执行与实施，编制绩效评价与 激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的日常问题。 第六条 企业应建立健全绩效管理的制度体系，明确绩 效管理的工作目标、职责分工、工作程序、工具方法、信 息报告等内容。 第七条 企业应建立有助于绩效管理实施的信息系统，为 绩效管 理工作提供信息支持。 第三章 绩效计划与激励计划的制定 第八条 企业应用绩效管理工具方法，一般按照制定绩 效计划与激励计划、执行绩效计划与激励计划、实施绩效评 价与激励、编制绩效评价与激励管理报告等程序进行。 第九条 企业应根据战略目标，综合考虑绩效评价期间宏 观经济政策、外部市场环境、内部管理需要等因素，结合业 务计划与预算， 按照上下结合、分级编制、逐级分解的程 序，在沟通反馈的基础上， 编制各层级的绩效计划与激励 计划。 第十条 绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案， 包括构建指标体系、分配指标权重、确定绩效目标值、选择计 分方法和评价周期、拟定绩效责任书等一系列管理活动。制定 绩效计划通常从企业级开始，层层分解到所属单位（部门） ， 最终落实到具体岗位和员工。 第十一条 企业可单独或综合运用关键绩效指标法、经 济增加值法、平衡计分卡等工具方法构建指标体系。指标体 系应反映企业战略目标实现的关键成功因素，具体指标应含 义明确、可度量。 第十二条 指标权重的确定可选择运用主观赋权法和客 观赋权法，也可综合运用这两种方法。主观赋权法是利用专