仓库的专业化与规范化管理教材.pptxVIP

《仓库的专业化与规范化管理》; 第1：仓储团队合作 第2：仓储目标优化 第3：仓储日常管理 第4：仓储合理布局 第5：仓储作业流程 第6：仓储方法原则 第7：仓储量化指标 第8：仓储盘点规范 第9：仓储实际问题 第10：仓储包装管理 ;第 1 : 仓储的团队合作 1.1 仓储与采购生产销售财务之间的团队合作 1.2 仓储在供应链中的四大角色 1.3 成品仓储如何为销售提供更好的服务 ;1.1 仓储与采购生产销售财务之间的合作;1.2 仓储在供应链中的四大角色 销售和生产的后援 运输的驿站 库存的校准 物品的保管 ;1.3 仓储如何为销售提供更好的服务 1, 7R交货服务：适当数量(right quantity)、适当产品(right product)、适当的时间（right time）、适当地点(right place）、适当的条件（right condition）、适当的用户（right customer）适当的成本（right cost） 2,信息准确完整 3, 确保装卸品质 4, 及时给予退换货 5，热情友好的咨询服务; 第2 : 仓储目标优化 2.1 “以时间抢空间”的仓储总体目标优化 2.2 “多快好省”的仓储作业目标优化 2.3 堆