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加强供应链管理，提高企业竞争力 摘要： 供应链管理是以现代信息技术为基础的一种战略管理模式，它主要涉及供应、生 产计划、物流、需求四个领域，其核心是物流与信息流的控制。实施供应链管理，通过业务 重组和优化，确保物流、信息流和资金流畅通，从而达到降低企业整体库存、成本和风险， 提高企业应变能力、产品和服务质量，提高企业竞争力的目的。本文在介绍供应链管理的概 念、内容及作用的基础上，着重论述了如何加强供应链的管理，以提高企业竞争力。 关键词 ：供应链管理 物流 信息流 企业竞争力 供应链管理（ Supply Chain Management ）是以现代信息技术为基础的一 种战略管理模式，通过供应链建立企业与企业之间的战略合作关系和信息共享， 对产品的原料供应、加工组装、分销配送等过程进行集成，对贯穿整个供应链的 商流、物流、信息流和资金流进行协调、控制，实现企业间共同降低经营风险、 共同提高竞争力、共同获利的目标。供应链管理是打开市场、完善原材料和零部 件采购以及提高最终产品销售的关键。 一．供应链管理的内容 供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求，其核心是物 流与信息流的控制。 （一）．企业竞争力的重要基础——企业的物流管理。 企业运作中的物流被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力。来自客户 和有关客户的信息，通过销售活动、预测及其它各种形式传遍整个企业，然后这 种信息被提炼成具体的制造和采购计划。材料和半成品经过生产过程的增值，最 终以产成品的方式转移给客户，其目的在于帮助企业按最低的总成本创造客户价 值。仓储地点设置、库存补充和运输管理是有效控制物流的三个要素。 1. 仓储地点设置 精选资料 仓储地点是组成物流和信息流的物理结构。支配地点决策的因素有许多，例 如有利的劳动力资源、临近市场、接近资源供应商等。在仓储地点设置过程中主 要考虑管理费用和运输费用，遵循以最小的费用支出达到最大效益的原则来设置 仓储地点。 2. 库存补充。 库存占用企业大量的资金，过高的库存会恶化公司的经济状况。因此，库存 管理中，既要考虑库存可以满足需求，又要尽量降低库存量。对于供应来讲，要 根据生产需要及时制定物资需求计划，对于常用材料，可依据生产状况、生产周 期制定常备库存量，以钻井单位为例，上半年生产任务重，用料需求大，库存量 应保持在较高的水平，而下半年生产工作量相对减少，则应适当减少库存；对于 不常用而易购得的材料，可以与生产厂商保持密切联系，在需要时，直接从厂商 处购入；对于长期库存无动态的材料，可根据实际情况取消库存。 3. 运输管理。 运输管理的主要目的是在保证全部仓库具有必要库存情况下， 减少运输费用。 在复杂的地理网络中优化决定车辆线路是运输服务的核心问题。减少运输费用依 赖最佳地在由库存节点构成的网络中确定车辆路径， 最佳地安排车辆的出发时间， 以及有效地利用车辆。 （二）信息流管理。 信息流是各种需求在一个物流系统中所处状态的体现。它综合配送、制造和 采购三个领域。发现和明确具体需求的主要目的是要计划和执行综合物流作业。 有关订货的规模、存货的可用性及运输的时间性等方面存在着各种不同的需求。 而信息分享的主要目的就是要协调满足这些需求。物流信息涉及两种主要类型的 流动：协调流和作业流。 协调流是整个信息系统结构在价值链参与者之间的支柱。 而作业流上体现的信息用于处理订单管理、配送作业、存货管理、运输和装运及 采购等。 精选资料 二．企业供应链管理 (Supply Chain Management) 促进企业竞争力。 供应链打破了企业内部各部门之间及企业与企业之间的壁垒，加强了企业之 间的信任，使企业在变化的市场环境中有效地与其他企业合作；