企业人员选聘七大误区.pptxVIP

第三讲 员工选聘;第一讲 人员选聘;误区一：招聘无计划，忙乱如救火;误区二：岗位难讲清，惟要高学历 ;误区三：坐等凤凰来 ;误区四：方式欠选择、选聘效率低;误区五：偏重经历、冷落应届生 ;误区六：重业务知识、轻道德素质 ;误区七：录用凭感观、鉴别无量化 ;第二节 人员选聘的基本模式 ——“砌砖墙”法与“砌石墙”法;“砌砖墙”法与“砌石墙”法的结合;第三节 招聘的基本程序;;;（一）环境因素分析 ;1．现有的工作职位的数量与分布。 2．工作和职位的任职要求。 3．现??员工在各个岗位的分布情况。 4．现有职工的详细资料 。;（三）组织目标和组织计划分析 ;（四）制定人员招聘计划 ;招聘计划还应涉及的问题：; 第二步： 确定招聘策略; （四）招聘渠道的选择 应聘者来源渠道主要有组织内部来源和组织外部来源。前者又有内部提升和职业转换两个渠道；后者则有自荐、员工介绍、广告征召、就业机构征召、专职猎头机构征召、大学校园征召和计算机网络征召等。 （五）招聘中的组织宣传 组织应该以诚信的态度传递信息，力求在人员甄选与录用过程中建立牢固的心理契约。 ;第三步：发布招聘信息 ;第四步：招聘测试和筛选 做出聘用决定 ; 4．品行能力检查 一是审核事实，即检查从面谈和求职申请表中得知的重要信息，如求职者以往