企业供应链管理的意义.pptxVIP

供應鏈管理之應用實務與演練;內容;基於時間的競爭(Time-based Competition);供應鏈的問題(1);協調差：供應鏈成員協調差造成不必要的不確定性。 庫存高：太多的需求供給不確定性及缺乏互信導致各成員的庫存極高。 前置時間太長：產品從工廠、配銷中心、到零售商花費太多時間，導致成本過高。 資料處理繁複：各成員間無法交換資料，太多資料重複輸入。 流程中斷：就算能交換資料，也不能共享流程，從原材料供應到完成品消費，企業流程無法連貫。;設計不當：產品及製程設計未考慮到供應鏈(運籌成本)。 設變不順：無法上下游協同設計，設變溝通不良。 管理不週：管理未顧及整條供應鏈，例如供應鏈的庫存配置不當。 衡量失真：缺乏供應鏈之衡量指標，例如客戶服務水準的定義不正確。 ;運籌(Logistics);供應鏈管理(SCM);供應鏈管理的實施;供應鏈管理的重點;;供應鏈模型;供應鏈成員;供應鏈的功能;原材料 供應商;供應鏈關鍵企業流程;客戶關係管理;客戶服務管理;需求管理;客戶訂單達成;製造流管理;產品研發及商品化;採購管理;退回;;？？？;風險共擔(Risk Pooling);跨產品風險共擔;跨產品風險共擔例;;轉運(Transshipment);;;;AVG=1天用量平均值，STD＝1天用量標準差，SS=z*STD LT=5, TBP=1, S=s=AVG+SS, K=5s+SS=6AV