企业发展战略的制定内部研讨.pptxVIP

企业发展战略的制定 内部研究报告 郑州宇通客车股份有限公司  ;This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Partners.;;战略相关术语异同比较;公司愿景和使命都受到某些内部和外部因素的影响;愿景是面对未来设计的愿望的具体表述;愿景为什么是必须的？;使命应包含哪些内容？;;;关键2：由于战略涉及“博奕”竞争以获取优势，它天生是一种智力活动;明天;关键4：获得一致认同是一项复杂的过程，涉及许多利益相关者之间的平衡;关键5：市场? 你选择竞争的舞台?是成功的最终/唯一评判;;“战略是为获取持续性竞争优势而设计的各种行动的综合”;公司战略管理是在过去一个世纪中逐渐发展而来的;公司为何需要一种规范化的战略流程?;;中国企业将面临更深层次的，战略上的，成本上的，国际化的以及品牌的高度综合化竞争的市场环境;