企业5S目视工厂管理流程培训教材(PPT44页).pptxVIP

5S / 目视工厂; 解释5S和目视管制的好处：目视工厂的概念 解释5S(每一个 ｀S＇) 给予5S、目视招牌，广告牌与目视管制之范例 ;目视工厂;目视工厂之范例;目视管制之范例;目视工厂能够帮助你：;目视工厂各要素：5S;目视工厂愿景;目视工厂之基础：5S;区分需要与不需要的东西;是一种界定方法，界定出非必要或工作场所中放错位置的物品 废弃的、不需要的？ 存放在这儿，而在他处所用？ 不常使用？ 到底这东西要用在何处？;;1S演练;;2S:整顿：位置图、指标;2S:整顿;2S:整顿：安全标示的标准;2S:整顿： 以颜色进行各种区分;機修人員;1S＆2S: 整理＆整顿;消持所有形式的灰尘 找出维持工作场所洁净的方法 接受「清洁即检验」 让清扫成为每日工作的一部份;;2S与3S演练;4S演练;持续改善5S系统 组织中的每一个人都参与(不只是厂务人员） 需要组织中各层级所有人员的自律与承诺;在特定的区域（裁断）逐步推行5S;;5S-素养;目视工厂各要素：招牌，广告牌与管制;定义：目视招牌，广告牌与管制;;;目视工厂各层级范例;目视招牌，广告牌;关于目视招牌，广告牌;整合工作场所中的标准;目视管制的定义;;整合工作场所中的标准;防呆与目视工厂;防呆与目视工厂;目视管制摘要;检视现场中实际状况 寻找： 目视工厂的范例;5S/目视工厂测验