企业变革与文化管理工作总结.pptxVIP

7月员工工作总结员工大会.doc;企业变革与文化;对全球500多家持续增长的企业进行了20年追踪研究得出：; 公司如果有危机，假设将来万一不幸会倒闭，你觉得最可能的原因是什么？;比尔·盖茨告诉自己的员工：微软离破产只有18个月，也永远只有18个月！ 张瑞敏描述自己的心情：我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。;1、为什么企业项目越来越多，净利润却好像不见多？ 2、好像企业家族氛围更浓，是不是家族外的员工没有发展空间了？;你是否留意到，企业有出现以下现象： 对客户抱怨的处理，反??时间过长？ 部门间本位主义严重，互相推卸，又互不支持？ 将作业重点放在内部协调，而忽略客户真正需求？ 设备常因使用不当或保养不良，经常出现故障？ 人力感到闲置，但各单位又经常抱怨人力不足？ 作业经常发生错误和重做？ 计划或决定常因中间环节过多，而未能执行到位？ 组织系统是否过于笨重，使得决策流程过于冗长无效率？ 　　　假如你的企业普遍存在上述现象，那就是你重新审视作业流程，再造企业竞争力的关键时刻了！ ;　　一个公司要做好，必须有一个好 的企业家；一个企业要持续发展，最 重要的就是要变革；但一个企业要成 功变革，却有赖于它的企业文化和群 体共识。; 只有那些抓住机遇，不断适应市场变化的企业，才有可能不被无情的竞争所淘汰，才有可能在中国每十年的洗牌中不断胜出