如何与你的下属打交道.pptxVIP

经营下属关系的能力; 如果在一个组织中，你是管理者，那么，你与你的下属协调的能力如何，将直接关系到你的工作能否顺利地开展，若你想要有好的绩效，并保持不断攀升，那么争取下属的捧场，一定是十分有效的策略。; 既要有领导能力又要有管理能力 作为一个上司，如果想从你的下属那里得到最多的收获，成为一个组织机构的成功者，你就必须既进行领导又进行管理!; 聆听是成功的原则、和艺术 聆听不是一种技能；它是一种约束。我们更多的是把领导者看成是演讲者而不???聆听者。但是，如果你想把有才能的人聚集在你的身边，使你提出的目标计划切实得到贯彻和落实，那么，聆听就非常有必要，而不是可有可无的。; 聆听是成功的原则、和艺术 有时候，你必须克制自己，不要轻易说出你的看法。这样做，很不利于其他人大胆地发表自己的意见。有时候，一个领导者又必须坚持与人们不同的意见；要善于区分和对待两种不同性质的反对意见。; 用人管人“36计” 会不会任用人，会不会把他们运筹起来高创绩效，这两个问题是检验领导能力的重要标准。 领导的品质如何，首要标准是看他如何用人。当他起用的人既忠诚，又有能力时，大家就会认为领导很明智，而当他起用的人不太具备这种特征时，人们就会对他持否定的看法。; 用人管人“36计” 你的下属既能使你成