投资过程管理-精品课件 .pptxVIP

投资管理过程主题基本问题战略投资投资机会投资评价投资风险投资实施投资收获投资过程的组织形式投资类型组织形式研究开发新业务现有业务新产品扩张/质量/降低成本更换研究开发管理/高层管理战略规划人员/项目团队产品经理/项目团队项目团队项目负责单位投资过程的影响因素战略规划过程结构（正式组织）战略投资过程控制评价激励信息系统战略投资战略优势投资价值链投资把核心能力转换为核心产品和服务的投资竞争优势投资产生于一个企业能够为客户创造的价值价值是客户为其所需要的东西付出的价钱产业盈利能力不是由产品的外观或该产品所包含的技术高低决定的，而是由产业结构决定的。竞争规律都寓于下列五种竞争力量中：新竞争者进入；替代品威胁，买方的讨价还价能力；供方的讨价还价能力和现有竞争者之间的竞争。五种力量的集合决定了企业取得的超过资本成本的平均收益率的能力价值链投资把企业作为一个整体看待是不能理解竞争优势的。价值链把企业分解为战略上相互联系的活动，以了解成本行为和差异化的现有和潜在来源。企业在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行的种种活动的集合每个企业的价值链由几种通用的以其独特的方式联系在一起的活动组成。一个企业的价值链蕴藏于范围更广的一系列活动中，即价值系统中。上游价值渠道价值买方价值链9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如