阳光100_业务流程重组_设计管理流程_149PPT.pptxVIP

业务流程重组——设计管理流程;设计管理流程培训讲座的目的;设计管理流程培训讲座的目的;房地产公司在做什么？;我们专业吗？;我们专业吗？;管理者专业吗？;设计≠ 设计管理;管理学的演变;一组奇怪的数据带来的思考;流程的定义;3种系统流程及其之间的关系;流程的六个要素;流程的六个特点;流程的意义;什么是BPR;什么是BPR;业务流程重组的理想效果;流程企业与传统企业的区别;对传统企业思索的几个问题？;对传统企业思索的几个问题？;哪些企业需要流程管理;分析认识流程的方法;流程管理的原则;流程管理的原则;流程管理的原则;流程管理的误区;流程改造的方法;流程改造的方法;业务流程重组优化的阶段性特点;流程管理对人力资源的思考;实施流程管理的步骤;ISO9000与BPR的关系;计划管理的缺陷;为什么要优化设计管理流程;为什么要优化设计管理流程;价值工程 是一套有系统的管理技术，用以界定不必要的成 本，进而在不降低性能的前题下，开发降低成本 的替代方案。;为什么要优化设计管理流程;为什么要优化设计管理流程;成本管理的误区：改正错误的十倍原理;为什么要优化设计管理流程;房地产运作的八个环节;集团设计管理流程;投资分析阶段的基础概念;投资分析阶段的基础概念;投资分析阶段的基础概念;判断土地价值的常用方法之一;跨区域、多项目投资的选择方法之一;投资分析阶段设计流程分解示意;投资分析阶段设计流程分解示意;投资分析阶段的组织框架;本阶段设计部门的主要工作;本阶段设计部门的主要工作;项目基础资料范例;项目基础资料范例;项目基础资料范例;项目基础资料范例;规划设计可行性分析的内容及方法;分析周边配套对小区自身配套的影响;规划设计可行性分析的输出对象;房地产成本估算的范例一;房地产投资收益分析的范例一;房地产投资收益分析的范例二;规划设计可行性分析的原则;规划设计草案的组成;概念设计的基础知识;概念设计的基础知识;概念设计的基础知识;概念设计的基础知识;项目定位的思路;项目定位的思路;项目定位的思路;项目定位的思路;项目定位的思路;项目定位的思路;项目定位的思路;思考题一：怎么定位?;概念设计阶段设计???程分解示意;概念设计阶段设计流程分解示意;概念设计阶段的组织框架;本阶段设计部门的主要工作;本阶段设计部门的主要工作;本阶段设计部门的主要工作;概念设计任务书范例;概念设计方案分析的原则;概念设计方案分析的重点;概念设计方案分析的重点;概念设计方案分析的重点;概念设计方案分析的重点;概念设计方案分析的重点;概念设计研究结论的成果标准;项目设计指导书的概念;项目设计指导书与规划设计任务书的区别;项目设计指导书的内容要求;方案设计需要解决的问题（范例）;方案设计需要解决的问题（范例）;方案设计需要解决的问题（范例）;项目设计各环节的综合分析（范例）;设计控制点;实施方案阶段的基础概念;实施方案阶段的基础概念;实施方案阶段的基础概念;实施方案阶段的基础概念;实施方案阶段的基础概念;实施方案阶段设计流程分解示意;实施方案阶段设计流程分解示意;实施方案阶段设计流程分解示意;实施方案阶段的组织框架;本阶段设计部门的主要工作;本阶段设计部门的主要工作;本阶段设计部门的主要工作;《规划设计任务书》范例;《景观方案设计任务书》范例;规划方案设计成果标准要求; 规划方案设计图纸目录要求 《规划方案设计图纸目录要求》范例; 景观方案设计图纸目录要求 《景观方案设计图纸目录要求》范例;实施方案阶段设计成果标准要求;实施方案阶段设计成果标准要求（示例）;实施方案阶段设计成果标准要求（示例）;实施方案阶段设计成果标准要求（示例）;相关部门在本阶段的工作成果要求;施工图设计阶段的基础概念;施工图设计阶段的基础概念;施工图设计阶段存在的问题;施工图设计阶段存在的问题;施工图设计阶段存在的问题;施工图设计阶段存在的问题;施工图设计管理体系的解决方案;施工图设计管理体系的解决方案;施工图设计管理体系的解决方案;施工图设计管理体系的解决方案;施工图设计管理体系的解决方案;施工图设计管理体系的解决方案;施工图设计管理体系的解决方案;施工图设计管理体系的解决方案;施工图设计管理体系的解决方案;施工图设计管理体系的解决方案;施工图设计管理体系的解决方案;工程采购管理的进度控制;销售管理阶段的基础概念;销售管理阶段的基础概念;销售管理阶段的基础概念;关于集团总部与分公司职能的思索;关于集团总部与分公司职能的思索;关于集团总部与分公司职能的思索;关于集团总部与分公司职能的思索;关于集团总部与分公司职能的思索;再好的管理也需要人来完成