新建敬老院经营管理方案.pdfVIP

新建敬老院经营管理方案 敬老院经营管理方案及措施 一、组织结构和团队建设 （一）机构设置及其人员配置 1、机构部门设置：在开业前第六个月准备就绪 机构拟定管理团队的组成部分及相应的人数配备，包括院 长、副院长、以及护理部、医务部、办公室、人力资源部、外联 部、社工部、财务部、膳食部、质控部、后勤部，共 11 个部门， 具体见附件所示。 2、员工招聘：在开业前第五个月开始进行招聘信息的发布 由人力资源部负责各部门的员工招聘，包括招聘会的参与， 新员工入职、 体检、 培训及各部门管理制度标准的制定和薪资待 遇的制定等。 完成所有岗位职责及任职要求后， 制定基层员工的 培训计划，各部门人员到位后，进行相关岗位培训，明确具体工 作职责，落实工作内容，开展各项工作。 （1）中层人员招聘及培训计划 新设机构可由爱心老年公寓内派相应的管理人员上岗， 同时 对外进行招聘， 以此负责整个部门的运行。