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年度绩效目标责任书 年度绩效目标责任书 在快速变化和不断变革的今天，使用的频率越来越高，责任书是照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。一般责任书是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的年度绩效目标责任书，希望能够帮助到大家。 年度绩效目标责任书1 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（60分） 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%；（12分） 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%；（8分） 3、培训按计划达成率到85%；（10分） 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%；（8分） 5、各项管理制度执行率达95%；（10分） 6、各种基础台帐的建立健全。（12分） （二）、关键工作任务指标（40分） 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分） 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分） 3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分） 4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分） 二、评分标准 （一）、绩效考核评分标准： 1、数据的准确性、及时性每±1%，考核0.2分； 2、监督率每±1%，考核0.5分； 3、每±1%，考核0.5分； 4、每±1%，考核0.5分； 5、制度执行率每±1%，考核0.2分； 6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分； （二）、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定： 1、考核依据： （1）、年度计划书。 （2）、部门职责。 （3）、岗位。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。 考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《XX年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。 四、考核期限： XX年**月**日至XX年**月**日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份，公司、**部双方各执一份，经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导（签字）： **部（签字）： 签字日期： 年 月 日 年度绩效目标责任书2 一、目的 为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 二、责任期限 20xx年9月1日至20xx年8月31日。 三、职责 完成核算单位责任人日常工作责任。 四、双方的权利和义务 ①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 ②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。 五、薪酬标准 ①乙方年薪为 万元（乙方年薪=固定薪酬 万元）。 ②每月固定发放薪水 元人民币；每月绩效部分为 元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。 六、工作目标与考核 核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。 KPI考核指标（工厂） 核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。 KPI考核指标（技术销售部） KPI指标考核说明（工厂） 1、公司指标达成率：