商业银行成本精细化管理设想.pdfVIP

商业银行成本精细化管理设想 我国加入世贸组织后，国有商业银行面临多方面的挑战，与外资银行 在经营理念、资源配置、服务手段、金融创新等方面存在着巨大的差 异。为增强我国商业银行的经营成本意识，提高其经营效益和盈利能 力，推行成本精细化管理势在必行。 一、推行成本精细化管理，必须优化组织机构 商业银行必须对所有营业机构进行全面量本利分析，把前两年及 今年作为分析期，包括存款余额、存款结构、组织结构、人员配置、 地理位置、发展前景等，还有工资、公关费用、业务费用等，从外部 环境和同业竞争情况入手进行分类排队，结合成本管理的要求