广州发展集团重构 .pptxVIP

广州发展集团有限公司的重构;广州发展集团公司　　简 介;公司重构的背景; 广州发展集团公司负债状况 单位：亿元;2 、管理缺乏规范化，组织效率低下 （1）、管理约束机制不健全，投资决策随意性大 　在内部管理流程上没有形成有效的监督控制机制； 　下属公司在投资决策权限方面拥有过大的权利，盲目投资、盲目多元化，片面追求和维护各自的经济效益； 　整个集团公司在高速发展后期造成投资管理失控。 （2）、组织架构与发展规模不匹配，组织运作效率低下 　 　　管理权力高度集中，各级管理成员之间和组织之间缺乏横向联系，职责不清，互相推委，形成多头管理。 ;3、 盲目投资扩张经营领域，造成资产过于庞杂 　　　1991-1994年，投资领域遍及能源、钢铁、汽车、房地产、农业、服务业、金融等十多个行业。 ;公司重构的内容;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Sunday, June 13, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:24:4901:24:4901:246/13/2021 1:24:49 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。